Управление производством

Введение

Производственная деятельность в широком смысле - деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:
- в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов;
- сложности как технической, так и организационной;
- тесной связи с внешней средой предприятия;
- быстрой номенклатурной обновляемости;
- резком росте значения кадрового потенциала предприятий.
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- определение и управление кадровым составом предприятия;
- выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);
- определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;
- организация материально-технического снабжения производства, исходя из его бесперебойного функционирования;
- организация управления предприятием;
- решение задач социального развития коллектива.
В данной работе будет описан производственный процесс на примере ЗАО «Вектра-ИмпЭкс».

Заключение

В данной работе были рассмотрены основные определения производственного процесса, его функции и методы на примере оптово-розничного предприятия ЗАО «Вектра ИмпЭкс».
В управлении предприятием необходимо более глубокое понимание функций управления - планирования, организации, мотивации и контроля.
В работе были рассмотрены процессы стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь, а также проектирование структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная следующим этапом управления, представляет собой процесс, с помощью которого руководство побуждает сотрудников действовать так, как было запланировано и организовано.
Однако, как бы ни были хороши планы руководства, структура организации и усилия сотрудников, было бы нереально заранее надеяться на неизбежный успех. Контроль, описанный в следующей главе, представляет собой процесс, в котором руководство устанавливает, достигает ли организация своих целей, выделяет проблемы и предпринимает корректирующие меры прежде, чем будет нанесен серьезный ущерб. Таким образом, контроль дает также возможность руководству определять, следует ли пересматривать планы, поскольку они невыполнимы, или уже выполнены. Данная связь между планированием и контролем завершает цикл, который и делает управление производственным процессом взаимосвязанных функций.