    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
ТМА 01 по курсу BZR 631 \"Менеджер и организация\" Международного института менеджмента \"ЛИНК\"
| разное, Менеджмент Объем работы: 11 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 2522 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
а) Характеристика организации, подразделения, занимаемой должности. Краткое описание функциональных обязанностей
б) Анализ характера работы с помощью десяти управленческих ролей по Минцбергу
в) Предложения по усовершенствованию некоторых обязанностей
Заключение
Приложение №1: Организационная структура ЗАО «Октан»
Приложение №2: Должностные обязанности ведущего экономиста отдела коммерческого учета и финансов
Приложение №3: Дневник рабочего дня ведущего экономиста
Приложение №4: Анализ характера работы с помощью классификации ролей Минцберга на основе данных Приложения №3
а) Характеристика организации, подразделения, занимаемой должности. Краткое описание функциональных обязанностей
б) Анализ характера работы с помощью десяти управленческих ролей по Минцбергу
в) Предложения по усовершенствованию некоторых обязанностей
Заключение
Приложение №1: Организационная структура ЗАО «Октан»
Приложение №2: Должностные обязанности ведущего экономиста отдела коммерческого учета и финансов
Приложение №3: Дневник рабочего дня ведущего экономиста
Приложение №4: Анализ характера работы с помощью классификации ролей Минцберга на основе данных Приложения №3
Цели написания данной работы:
1.Охарактеризовать организацию, подразделение, отразить свою роль в деятельности организации.
2.Проанализировать характер своей работы на основе классификации управленческих ролей Минцберга.
3.Разработать предложения по усовершенствованию некоторых своих обязанностей.
1.Охарактеризовать организацию, подразделение, отразить свою роль в деятельности организации.
2.Проанализировать характер своей работы на основе классификации управленческих ролей Минцберга.
3.Разработать предложения по усовершенствованию некоторых своих обязанностей.
Выводы:
1.Компания широко использует принципы научного менеджмента. По классификации Зонненфельда относится к категории «академия».
Подразделение ОКУФ как группа в своем развитии находится на этапе формирования.
Несмотря на отсутствие статуса менеджера, многие службы организации подчиняются мне функционально.
2.По классификации Минцберга я исполняю главным образом информационные роли. Роли в принятии решений представлены в наименьшей степени.
3.Для более эффективного исполнения своих обязанностей необходимо сосредоточить внимание на роли устранителя проблем и инициатора.
1.Компания широко использует принципы научного менеджмента. По классификации Зонненфельда относится к категории «академия».
Подразделение ОКУФ как группа в своем развитии находится на этапе формирования.
Несмотря на отсутствие статуса менеджера, многие службы организации подчиняются мне функционально.
2.По классификации Минцберга я исполняю главным образом информационные роли. Роли в принятии решений представлены в наименьшей степени.
3.Для более эффективного исполнения своих обязанностей необходимо сосредоточить внимание на роли устранителя проблем и инициатора.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.