Директивный подход

К подходам к управлению любыми объектами относятся системный подход, институциональный, логический, подход ценителя эксклюзивного сервиса, воспроизводственно-эволюционный, стратегический, глобальный, стандартизационный, эксклюзив¬ный, функциональный, процессный, структурный, ситуационный, нормативный, оптимизационный, директивный, поведенческий, мотивационный, комплексный, маркетинговый, деловой, аналитический, традиционный, новаторский, формальный, предпринимательский, инновационный, профилактический, прагматический, экологический, экономический, социальный, правовой, ресурсный, рыночный, региональный, национальный, междуна¬родный, исторический, адаптивный, интеграционный, однодисциплинарный, многодисциплинарный, индивидуальный, корпоративный подход и др.

Административный подход не является наилучшим, он может привести к диктатуре над потребителем, навязывание товара потребителем, снижению ассортимента, в организациях: перегрузу работников, к «негибкости» решений, к бюрократии. НО и полностью отказываться от этого метода нельзя он позволяет распределить обязанности и назначить ответственных.
Современное управление организацией имеет множество подходов: процессный подход, системный подход, количественный, подходы к управлению организацией шесть сигм и др.. Эти подходы позволяют добиться успеха организации.