Диверсификация как одна из стратегий предприятия

Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или
приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае
руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации. Бизнес-
словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение
ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и
услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.
Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими
обстоятельствами. Во-первых, "советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства" и
создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно
заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства
является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.
Целью данной работы является рассмотрение процесса диверсификации. В работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотрение истории диверсификации;
2. Рассмотрение причин, видов и этапов диверсификации;
3. Рассмотрение преимуществ, которые дает диверсификация.
1. История диверсификации
Диверсификация деятельности - переход от односторонней, часто базирующейся на лишь на одном продукте производственной структуры, к
многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Она
была весьма модной в связи с...

В данной работе рассмотрен процесс диверсификации, как одной из стратегий предприятия. По работе можно сделать следующие выводы.
В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение
конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты,
составные части которых не имеют между собой функциональных связей.
Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и
предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.
Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации,
иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности.
Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны
быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком
высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая "хорошо подходит" для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры
отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям.
Затраты на вхождение в новый бизнес не должны приводить к капитализации всех будущих доходов, не должны пожирать всю ожидаемую
прибыль.