    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Процесс планирования трудовых ресурсов предприятия
| рефераты, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 13 стр. Год сдачи: 2004 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 700 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1.Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах. 4
1.1.Понятие трудовых ресурсов и системы управления персоналом. 4
1.2.Роль планирования ресурсов при постановке целей организации. 5
1.3.Задачи планирования трудовых ресурсов. 5
1.4.Этапы планирования. 6
2.Практическая реализация планирования кадров. 7
2.1.Кадровая политика. 7
2.2.Анализ содержания работы. 7
2.3.Требуемая численность кадров. 9
2.4.Определение потребности и наличия кадров в будущем. 10
2.5.Пути устранения нехватки персонала. 11
Заключение 13
Список литературы 14
1.Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах. 4
1.1.Понятие трудовых ресурсов и системы управления персоналом. 4
1.2.Роль планирования ресурсов при постановке целей организации. 5
1.3.Задачи планирования трудовых ресурсов. 5
1.4.Этапы планирования. 6
2.Практическая реализация планирования кадров. 7
2.1.Кадровая политика. 7
2.2.Анализ содержания работы. 7
2.3.Требуемая численность кадров. 9
2.4.Определение потребности и наличия кадров в будущем. 10
2.5.Пути устранения нехватки персонала. 11
Заключение 13
Список литературы 14
Повышение эффективность и результаты работы любой организации зависят от квалификации кадров и степени использования трудовых
ресурсов.
Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную
структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
Планирование трудовых ресурсов является важным действием в процессе управления персоналом. Этот вопрос невозможно обойти при
планировании будущего всей организации.
Целью данной работы является рассмотрение процесса планирования трудовых ресурсов предприятия. В рамках поставленной цели предстоит
решить ряд задач:
Определить такие основополагающие понятия как трудовые ресурсы и система управления персоналом.
Обозначить место процесса планирования трудовых ресурсов при планировании будущего организации.
Определить цели и задачи планирования трудовых ресурсов.
Проследить все этапы планирования трудовых ресурсов: от анализа содержания работы каждого служащего до поиска путей удовлетворения
потребностей.
ресурсов.
Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную
структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
Планирование трудовых ресурсов является важным действием в процессе управления персоналом. Этот вопрос невозможно обойти при
планировании будущего всей организации.
Целью данной работы является рассмотрение процесса планирования трудовых ресурсов предприятия. В рамках поставленной цели предстоит
решить ряд задач:
Определить такие основополагающие понятия как трудовые ресурсы и система управления персоналом.
Обозначить место процесса планирования трудовых ресурсов при планировании будущего организации.
Определить цели и задачи планирования трудовых ресурсов.
Проследить все этапы планирования трудовых ресурсов: от анализа содержания работы каждого служащего до поиска путей удовлетворения
потребностей.
Пи разработке целей соей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Такими ресурсами являются
оборудование, материалы, энергия, информация и деньги. И, конечно не стоит забывать и о кадрах.
Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах включает в себя решение таких задач как:
Анализ содержания работы каждого служащего, изучение рабочих мест и процессов;
Определение необходимой численности персонала.
Оценка наличных ресурсов.
Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
Так на анализ содержания работы каждого служащего, изучение рабочих мест и процессов приходится наибольшая часть работы при
планировании трудовых ресурсов. Полученная информация используется при прогнозировании будущих потребностей (путем составления
ресурсных функций и определения оптимального числа служащих). И даже такая операция как оценка наличных ресурсов требует тщательной и
аккуратной регистрации движения людских потоков внутри организации. Последним этапом планирования трудовых ресурсов является выбор
источников искоренения выявленной нехватки персонала.
Таким образом, планирование потребности в трудовых ресурсах насколько важная, настолько и трудоемкая операция.
оборудование, материалы, энергия, информация и деньги. И, конечно не стоит забывать и о кадрах.
Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах включает в себя решение таких задач как:
Анализ содержания работы каждого служащего, изучение рабочих мест и процессов;
Определение необходимой численности персонала.
Оценка наличных ресурсов.
Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
Так на анализ содержания работы каждого служащего, изучение рабочих мест и процессов приходится наибольшая часть работы при
планировании трудовых ресурсов. Полученная информация используется при прогнозировании будущих потребностей (путем составления
ресурсных функций и определения оптимального числа служащих). И даже такая операция как оценка наличных ресурсов требует тщательной и
аккуратной регистрации движения людских потоков внутри организации. Последним этапом планирования трудовых ресурсов является выбор
источников искоренения выявленной нехватки персонала.
Таким образом, планирование потребности в трудовых ресурсах насколько важная, настолько и трудоемкая операция.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.