Организация труда руководителей

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного
руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого
руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей
организации.
Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему
перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии.
Целью данной работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть: как организовать работу руководителя, чтобы его
труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно
проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство( Однозначного ответа на этот вопрос наверное не даст никто.
Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления.
Задачи данной работы:
1. Изучение роли и значения научной организации труда в аппарате управления
2. Изучение основных направления научной организации труда менеджеров
3. Практическое написание характеристики конкретного предприятия ООО «Актив»
4. Изучение факторов влияющих на эффективность труда менеджера
5. Нахождение путей и предложение по повышению эффективности труда менеджера.
1. Роль и значение научной организации труда в аппарате управления
В России научный и практический интерес к проблемам рационализации управления и организации управленческого труда возник в 20-е годы.
Рационализацией управленческого труда занимались государственные органы, научно-исследовательские учреждения, специализированные
организации. О большом внимании, уделяемом разработке и организации управленческого труда,...

Рассмотрена актуальная тема - “проектирование рациональной организации труда руководителей”. Целью данной работы было рассмотрение
труда руководителя, а также указание основных путей рационального улучшения организации труда руководителя.
В начале были кратко рассмотрены особенности труда руководителя, учет затрат рабочего времени, а также вопрос рациональности
планирования мероприятий по улучшению труда.
Во второй части были непосредственно рассмотрены основные пути, по которым возможна организация труда. Целью на этом этапе было
показать, что эти мероприятия несложно провести, а результат будет впечатляющим.
Но все мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности труда и сокращением затрат рабочего времени руководителя, будут
напрасными если руководитель:
придерживается авторитарного метода управления. Такой руководитель привык решать все сам, забывая при этом, что тратит напрасно много
времени;
не анализирует свою работу с целью выявления резервов снижения затрат рабочего времени;
не посвящает время самообразованию.
Главное, чтобы у руководителя было желание улучшить свой труд.