Анализ численности состава и структуры кадров организации РСО-2

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики становится возможным лишь при условии разработки планов развития,
производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятия.
Планирование создает следующие важные преимущества:
Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
Проясняет возникающие проблемы;
Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
Улучшает координацию действий в организации;
Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
Увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
Способствует более рациональному распределению ресурсов;
Улучшает контроль в организации.
План по труду и заработной плате является одним из планов предприятия.
При разработке планов по труду и заработной платы главной задачей является предусмотреть систематическое повышение производительности
труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель эффективности труда
рассчитывается как годовая выработка нормативно чистой, товарной продукции в сопоставляемых ценам в расчете на одного среднесуточного
работника промышленно-производственного персонала. Другим важным показателем является фонд заработной платы. Здесь же
рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается
балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.
Целью работы является:
систематизация, решение и закрепление теоретических и практических знаний в области методологии и методики планирования деятельности
предприятия и его развития;
формирование практических навыков проведения технико-экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов
деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческого решения;
умение самостоятельно работать с литературой и...

Прогнозирование квалификации кадров имеет большое значение в процессе осуществления организационных мероприятий, которые
касаются персонала. Заранее проведенный прогноз позволяет решить возникающие проблемы и дать ожидаемый эффект.
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной
мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Таким образом, как для блага самой организации, так и для блага личного состава
организации, руководство должно постоянно работать всемерным повышением потенциала кадров. В РСО – 2 присутствуют такие методы
обучения как: наставничество; обучение на рабочем месте; плановые курсы совершенствования; активное обучение.
Характерно и то, что руководство ведет контроль о получении необходимых знаний.
Параметры организационной программы и организационная структура организации определяют требуемое количество рабочей силы и ее
качество. С помощью кадрового прогнозирования можно уменьшить текучесть кадров, оценивая возможности карьеры специалистов в
пределах организации.
Суть прогнозирования в том, что оценка принимает вид постоянного отслеживания, а не периодических мероприятий. Независимо от
используемого метода, прогнозы представляют собой определенные приближения и не должны рассматриваться в качестве абсолютно верного
результата. Надежность прогноза определяется вероятностью наступления прогнозируемого события, т.е. реализации соответствующей
прогностической оценки. Чем они выше, тем и выше надежность.
Точность и надежность прогнозов являются в значительной мере условными показателями. Прогнозы опираются на целую систему методов,
среди которых, статистические методы прогнозирования занимают важное место в прогнозировании. Важную роль при статистическом подходе
к прогнозированию определяют числовые параметры, которые становятся непосредственным инструментом прогнозирования. Располагая
статистическими данными, можно получить...