Разработка и обоснование стратегического плана туристического предприятия

Стратегия организации — это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться; это
средство, достижения желаемых результатов.
Организациям необходимы стратегии, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. Стратегия как таковая необходима как
всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям — научные исследования, продажа, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и
т.д.
При формировании стратегии из многих выполнимых вариантов менеджер, выступая в качестве индикатора, определенным образом
реагирующего на изменения на рынке, изыскивает новые возможности и является своего рода синтезатором разных течений и подходов,
взятых в разное время и в разных подразделениях компании. Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать
заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и
часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных
конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать
устареванию стратегии.
Цель работы – разработка и обоснование стратегического плана туристического предприятия.
Стратегия тур фирмы - план реализации стратегической концепции туристического предприятия, предполагает определение основных
направлений распределения ограниченных ресурсов тур фирмы. Результатом стратегических решений должно быть появление у туристической
компании долговременных конкурентных преимуществ.
Задачами, поставленными в работе, являются изучение понятийного аппарата по теме исследования, рассмотрение сущности и структуры
модели управления, рассмотрение методик анализа процессов управления, разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы
управления на туристическом предприятии.
Объектом исследования...

В работе рассмотрена разработка и обоснование стратегического плана туристического предприятия на примере тур фирмы «Галатея».
Рассматриваемая тур фирма успешно применяет стратегию дифференциации. Данная стратегия означает, что компания стремится к
уникальности в каком-либо аспекте, который считается важным большим количеством клиентов. Она выбирает один или несколько таких
аспектов и ведет себя таким образом, чтобы удовлетворить запросы потребителей. Ценой такого поведения являются более высокие издержки
производства продукции. Туристическая фирма «Галатея» в качестве такого уникального аспекта предложила своим туристам речные круизы
сразу от всех нижегородских туроператоров, организовав своеобразный "магазин речных круизов". При этом фирма активно использовала свое
удачное месторасположение - офис фирмы находится на берегу Волги недалеко от Речного вокзала, в своих действиях опиралась на свой
старый опыт работы (пусть и кратковременный) в качестве туроператора речных круизов, потратила свое время, чтобы договориться о
взаимовыгодной работе со всеми нижегородскими туроператорами речных круизов.
Выбранная стратегия сопряжена с некоторыми опасностями. Среди них:
1) разрыв в издержках компании, дифференцирующей свою продукцию, и теми конкурентами, которые избрали стратегию лидерства в снижении
издержек, может оказаться слишком большим для того, чтобы скомпенсировать его особым ассортиментом, услугами или престижем, которые
данная компания может предложить своим покупателям;
2) потребность покупателей в дифференциации продукции может снизиться, что возможно с ростом их информированности;
3) имитация может скрыть ощутимую разницу, что вообще характерно для отраслей, достигающих этапа зрелости.