Организация производственного процесса

Производство — это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства
определяет трудовая деятельность, предполагающая следующие три момента:
•целесообразную работу, или сам труд;
•предмет труда, т.е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека;
•средства (орудия) труда (машины, оборудование, инструменты, с помощью которых человек преобразует предметы труда, приспосабливая их
для удовлетворения своих потребностей).
Продукт материального производства — материальное благо, которое представляет собой соединение вещества природы и труда.
Современное производство развивается в условиях научно-технической революции, главным содержанием которой является автоматизация
производства.
Каждое предприятие состоит из производственных подразделений — цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления,
организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей.
Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина
взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представляют
собой общую структуру предприятия (объединения).
Целью контрольной работы является изучение организации производственного процесса на предприятии.
Согласно цели контрольной работы задачей будет: по методическим указаниям написать структуру производства, их виды и особенности
организации и определение длительности производственного процесса.
1. Структура производственного процесса.
Предприятие может состоять из однородных цехов или участков, из технологически различных цехов, в результате совместной деятельности
которых выпускается продукция, выполняются работы, оказываются услуги. Важными признаками, объединяющими предприятие в единое
целое, являются общее вспомогательное хозяйство и единая территория.
Основа...

Современное предприятие — сложная организационная структура. В условиях рыночной экономики возрастает значение трех основных
направлений организации промышленного предприятия:
• научной организации производства;
• научной организации труда;
• научной организации управления.
Научная организация производства имеет целью создание оптимальной технико-технологической системы на предприятии. Это надежно и
эффективно функционирующие производственное оборудование и технология, упорядоченные технико-организационные взаимосвязи
работников.
Задача научной организации труда (НОТ) — построение здоровых формальных отношений в коллективе работников. Она включает систему мер
по созданию условий для высокопроизводительного, эффективного творческого труда. Но возможности НОТ ограничены технико-
технологическим состоянием предприятия, его финансовыми и экономическими активами.
Научная организация управления — это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность
воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию в целях достижения
наилучшего морально-технологического и экономического эффекта.
Любая предпринимательская акция — это организация взаимосвязей между людьми. И чем более основательно она воссоздана и умело
регулируется, тем больше надежд на получение экономической выгоды, на прибыльное возмещение понесенных затрат.
Список литературы
О.Г. Туровца. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей. Ростов/н.Д, МАРТ, 2002. –
464 с.
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие- Ростов, МАРТ, 2000, - 544 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я. Горфинкель. – М.: ЮНИТИ, 1996. – 367 с.
Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебн.пособие. Практикум. – 3-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с.
Гребнев А. И. – «Экономика торгового предприятия». –...