Формирование базы данных для проведения планирования на предприятии

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного
этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования
невозможно. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе
сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие своевременной подготовки
сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для; изготовления конечной продукции и создания запасов.
Именно поэтому данная тема курсовой работы является актуальной.
Целью данной работы является сформировать базу данных для проведения планирования на предприятии.
В соответствии с целью ставим перед собой следующие задачи: ознакомиться с ролью и местом планирования в управлении предприятием,
содержанием и структурой тактического плана, планированием реализации продукции, производственной программы, планом по труду и
заработной платы, планированием материально-технического обеспечения производства, планированием себестоимости продукции и прибыли;
изучить процесс финансового планирования; сформировать базу данных для проведения планирования на предприятии.
Исходя из поставленной цели и задач, работа состоит из введения, основной части и заключения.

Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном работы предприятия. Чем тщательнее разработаны разделы плана, тем
легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, выше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за
несбалансированности плана, наличия в нем просчетов, а также недисциплинированности исполнителей (при слабом контроле исполнения).
По этой же причине снижается и качество продукции.
Таким образом, чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать
перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2—3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и
даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта
изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с
экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов,
ситуацией за пределами предприятия.