Классификация организационных структур по уровню дифференциации и интеграции функций управления

Хотя организованность есть неотъемлемое свойство любых систем, однако способы проявления организованности в природе и человеческом
обществе, несмотря на то, что сам человек есть продукт природы, различаются. Прежде всего, это различие между стихийностью и сознательной
целенаправленностью, между слепым действием сил природы и планомерными усилиями людей. Организация – это внутренняя
упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные
внутренними законами его строения и достигаемые совокупностью процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию
взаимосвязей между частями целого.
Поиск форм и методов реализации принципов формирования организационных структур научно обоснованно или интуитивно привел к созданию
ряда организационных структур, отвечающих условиям внешней и внутренней среды производственно-хозяйственной системы.
Целью выполнения контрольной работы является представление одной из классификаций организационных структур и их сравнительный
анализ. Для достижения поставленной цели будет представлена классификация по уровню дифференциации и интеграции функций управления.
В данной классификации выделяются два класса структур: основанные на централистском типе интеграции (бюрократические, пирамидальные)
и основанные на сочетании централистского и свободных типов интеграции (адаптивные, многомерные).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть несколько различных типов организаций;
показать преимущества и недостатки приведенных типов.

Организация как явление имеет для человеческой деятельности решающее значение. Как указывал А. Богданов, всякая человеческая
деятельность объективно является организующей или дезорганизующей. Вся человеческая деятельность – от простейших до наиболее сложных
её форм – связана с организационными процессами. Без процессов организации нет человеческой деятельности.
Определение типа будущей организации является первым шагом в проектировании организационной структуры управления. Знание типологии
организационных структур помогает очень подробно расписать все функции, необходимые для реализации целей; закрепить все функции за
структурными звеньями (каждая функция закрепляется только за одним структурным подразделением).