Анализ теории эффективности Эмерсона Харрингтона

Любая область деятельности человека имеет свою историю. Всякая деятельность зарождается как насущная потребность человека,
производства и общества, затем развивается, претерпевая существенные изменения, предстаёт как необходимый элемент настоящего и
уходит в нашем воображении в будущее.
Знание истории управления определяет многие возможности его эффективного совершенствования. Ведь современное управление – это
совокупность факторов, которые объективно зародились в прошлом. Понимание их истоков позволяет ответить на вопрос, какие методы
управления следует применять в настоящее время, что является главным, а что – второстепенным.
Целью написания данной работы является анализ теории эффективности Эмерсона Харрингтона, - первого в истории научного менеджмента
«инженера по эффективности». Задачами работы являются:
Рассмотрение предпосылок теории эффективности Эмерсона;
Определение места исторического опыта в теории эффективности Эмерсона;
Анализ двенадцати принципов эффективности;
Представление и анализ зависимости эффективности от структуры организации.

Заключение

Эмерсон завершает свою книгу словами: «эффективность – это основа хозяйственной деятельности и установления заработной платы,
эффективности не следует ожидать от переутомлённых, низкооплачиваемых и ожесточенных людей».
Эмерсон Харрингтон – первый в истории научного менеджмента «инженер по эффективности», сделавший эффективность подлинной
философией, которая была им изложена в широко известной книге «Двенадцать принципов эффективности». Длительное пребывание Эмерсона
в Европе позволило ему познакомиться со слабыми и сильными сторонами в организации труда в разных странах, выявить особенности
национальных культур и хозяйственной деятельности. Взгляды Эмерсона на эффективность сводятся к идее о том, что труд должен быть
благом, а не проклятием. Высшая способность человека заключается в том, что он может создать и наладить организационную структуру,
принципом деятельности которой будет создание и достижение идеалов. Эффективность достигается тогда, когда «нужная вещь сделана
надлежащим образом, подходящим работником в нужном месте в нужное время». Никогда раньше идея эффективности не была выражена более
точно.