Анализ управления затратами на предприятии ООО «ПоволжьеСтрой-Климат»

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением
конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса,
выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить
самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех
областях.
Как известно, процесс производства представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных с созданием готовой продукции,
выполнением работ и оказанием услуг. В процессе создания продукции определяется фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на
ее изготовление, таким образом, себестоимость - это выраженные в денежной форме текущие затраты организации на производство и сбыт
продукции.
Затраты играют большую роль в деятельности организации. От величины затрат зависит финансовый результат от продажи готовой продукции,
выполнения работ, услуг. Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов,
предусмотренных законодательством и затратами на ее производство и реализацию. Так как затраты, связанные с производством и продажей
продукции, оказывают непосредственное влияние на себестоимость. Перечень затрат строго регламентирован. С этих позиций тема данной
дипломной работы является актуальной.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как
решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.
Непосредственной задачей анализа и оценки себестоимости являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм
затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости;...

Проблема разработки и использования в отечественной практике новых подходов к эффективному управлению затратами предприятия широко
обсуждается в отечественной литературе.
Выявление и исследование факторов формирования затрат обеспечивает решение следующих задач, необходимых для каждого конкретного
предприятия:
информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий;
наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат, сопоставление их с нормативами и плановыми размерами в целях выявления
отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
исчисление себестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;
выявление и оценка экономических результатов деятельности отдельных структурных подразделений;
систематизация учетной информации для принятия решений долгосрочного характера: об изменении ассортимента продукции, капитальных
вложениях в основные фонды и т.п.
Для обеспечения исполнения перечисленных задач, на предприятии должна быть организована единая учетная система, которая в текущей
деятельности осуществляет следующие последовательные функции:
первичное отражение затраченных ресурсов в производстве по мере их возникновения в процессе производственной деятельности;
локализация данных о производственных затратах по видам деятельности, производствам, местам возникновения затрат и т.д.;
группировка затрат по времени их возникновения: прошлые затраты, затраты отчетного и будущих периодов;
распределение общих расходов предприятия между производственными подразделениями; возмещение общих расходов путем включения в
себестоимость готовой продукции и незавершенное производство.
Достижение поставленных задач, т.е. выявление факторов формирования и путей снижения затрат должно вестись в двух направлениях:
краткосрочном и долгосрочном.
В первом случае необходимо уделить особое внимание анализу системы «затраты – объем...