Финансовый менеджмент малого бизнеса на примере ООО «Олма»

Управление предприятием заключается в умении рационально
распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента, понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью предприятием является необходимым условием развития малого бизнеса.
Изменения в экономике России, связанные с переходом к рыночным отношениям, требуют от руководителей организаций новых способов и подходов к технологиям управления, в том числе в области финансового менеджмента.
Для разрешения проблем в управлении руководители коммерческих
организаций делают попытки использовать системный подход через
формулирование приоритетных направлений в области финансового
менеджмента, заключающихся в следующем:
- в организации проведения углубленного анализа и оценки финансового состояния организации и ее структурных подразделений для
выявления узких мест и конкурентных преимуществ;
- в осуществлении организационно-структурных изменений в аппарате управления (с целью усиления финансовых служб);
- в подготовке методического обеспечения процесса стратегического управления финансами.
Реализация названных мероприятий заставляет руководство
организаций обращать внимание менеджеров на вопросы оптимизации
учетной политики, финансового анализа, контролинга и другие задачи 'финансового менеджмента. Но эти вопросы ими рассматриваются в отрыве друг от друга. Менеджер чаще сталкивается с необходимостью принимать финансовые решения в комплексе. Комплекс включает не только организованную на данном предприятии учетную политику, применяемые в них приемы и методы финансового менеджмента, но и порядок принятия решений и сложившуюся систему реализации финансовых решений. Однако способы и подходы к формированию системы финансового менеджмента в переходной экономике не отработаны, рассматриваются в основном его отдельные функции и методы. Системность в некоторых работах рассматривается в...

Анализ экономической ситуации в России показывает, что без концентрации финансового и промышленного капиталов в масштабах, достаточных для успешной конкуренции на мировом рынке, подъем российской экономики и особенно предприятий кризисных отраслей невозможны. Крупное финансово-промышленное объединение со значительными ресурсами и связями обладает наибольшей жизнестойкостью, имеет несомненные преимущества в саморазвитии, в том числе при вступлении в любую, даже капиталоемкую отрасль.
Успех малого предприятия зависит от его способности генерировать денежные средства для обеспечения его деятельности. Самая важная задача руководителя (финансового менеджера) – это планирование положительных потоков денежных средств от основной деятельности и поиск наиболее выгодных источников финансирования
Финансовый менеджмент малого бизнеса призван постоянно следить за важнейшими финансовыми показателями: денежными доходами, затратами, состоянием оборотных средств, рентабельностью от дельных видов товаров и производства в целом и др. В поле его зрения находятся все статьи баланса денежных расходов и доходов предприятия, прогнозируемого баланса активов и пассивов, а значит ход выполнения прогнозов поступления выручки от реализации продукции (услуг), других денежных поступлений, всех видов расходов и конечных результатов деятельности.
Подводя итог, можно сказать, что успех предприятия ООО «Олма» зависит от его способности генерировать денежные средства для обеспечения его деятельности. Самая важная задача руководителя (финансового менеджера) - это планирование положительных потоков денежных средств от основной деятельности и поиск наиболее выгодных источников финансирования
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы:
1. Управление финансовыми потоками является одним из важнейших направлений деятельности финансового менеджера. Оно включает в себя расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл), анализ денежного потока, его...