Особенности разработки стратегии на рынке транспортных услуг

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на
внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями,
происходящими в их окружении. Стратегическое управление на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно
помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию. Также было бы ошибочно полагать, что стратегическое управление на российских
предприятиях не нужно, как об этом утверждают многие экономисты. По их словам: «Стратегическое управление должно осуществляться на
уровне всего предприятия, как единое целое».
Стратегическое планирование и управление позволит предприятию добиться больших экономических результатов и позволит правильно
планировать свою дальнейшую деятельность. Таким образом, актуальность выбранной темы очевидна. Никакая организация не может успешно
выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего
она хочет добиться в своей деятельности. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на
ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то
сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся
условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя,
возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых
достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение
информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также...

Аникеев С. Методика и разработка стратегического плана: Практическое пособие. – М.: Фолиум, Информ-студио, 2005. – 128с.
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика,1989. – 486с.
Баумен К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175с.
Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2006. – 100с.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Финпресс, 2006. – 192с.
Вебер Ю, Тельдель Х, Шеффер У. Организация стратегического управления на предприятиях. – М.: Экмос, 2005. – 342с.
Гроцв Эндрю С. Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в организациях./ Пер. с англ. Меркурьев А.И. – М.: Филин, 2001. – 338с.
Герберт А., Саймсон, Дональд У. Слистбург. Виктор А. Томпсон. Менеджмент в организациях. 2-е изд. – М.: Экономика, 2005. – 562с.
Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Книжник, 2006. – 283с.
Дектяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга. – Ростов Н/Д.: Экспертное бюро, 2006. – 120с.
Дурович А.П. Стратегическое управление в предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2006. – 464с.
Кочетков Г.В. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики. – М.: Инфра-М, 2005. – 329с.
Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. – СПб.: Книжник, 2005. – 263с.
Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению. – М.: Менеджмент, 2004. – 148с.
Тученков Н. Ключевая позиция менеджмента в управлении организацией. – Киев: Вече, 2003. – 409с.
Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. – М.: Менеджмент и маркетинг, 2006. – №1. – с.98.
Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО, 2005, №10. – с.82.