Основные подходы в теории поведения человека в организации

Организационное поведение — это наука о том, как люди ведут себя в организации и каким образом их поведение влияет на результаты ее
работы. Организационное поведение включает следующие основные компоненты: индивида; группу; организацию.
Центральное место при изучении настоящей дисциплины занимают такие вопросы, как способности и личностные качества работников, их
удовлетворенность и отношение к труду, мотивация, взаимодействие и групповое принятие решений, лидерство и власть, конфликты и
переговоры, стресс, управление изменениями в организации и ее развитием.
Отличительной особенностью данного предмета является междисциплинарный подход к его изучению.
Организационное поведение» тесно взаимосвязано с такими дисциплинами, как психология (которая изучает основы поведения личности),
социология (предметом которой является социальная система, в которой индивид осуществляет свою социальную роль), социальная
психология (которая изучает непосредственное влияние людей друг на друга), экономика, история и философия.
Основываясь на изучении уже перечисленных дисциплин, «Организационное поведение» представляет основу для изучения целого комплекса
управленческих дисциплин и в первую очередь для принятия управленческих решений в области управления персоналом.
Организационное поведение – область очень сложная, воспринявшая множество идей и подходов, для создания общей модели можно
использовать теоретические элементы, опирающиеся на когнитивный и бихевиористский подходы, а также подход социального
научения.
Целью данной работы является исследование теории поведения человека в организации.
1. Предмет организационного поведения

Организационное поведение обладает преимуществами молодой и растущей области науки. Оно на законных основаниях и в
эклектичной форме может заимствовать лучшее из прежних подходов к человеческому поведению.
Многие учёные придерживались когнитивного подхода к проблеме, последнее время в теоретических и практических исследованиях
посвящённых организационное поведение стали использоваться бихевиористские модели.
Причина, по которым были представлены эти теоретические подходы, состоит в необходимости лучшего понимания, но не оценки
сложных явлений называемых человеческим поведением. Понимание человеческого поведения в организации – это важнейшая цель,
стоящая перед концептуальной моделью организационное поведение. Кроме того желательно иметь ещё две цели – прогнозирование и
контроль. Прогнозирование и контроль в управлении человеческими ресурсами имеют критически важное значение для достижения
целей при новом подходе к менеджмента. Таким образом целью концептуальной модели организационное поведение является
понимание и предсказание поведения человеческих ресурсов и управление ими.
Когнитивный подход наиболее существенен для понимания организационное поведение. Бихевиористсткий подход даёт некоторое
понимание предмета, однако более важен тот вклад который он может внести в контроль и предсказание. Таким образом,
организационное поведение можно предсказывать и контролировать на основе управления ситуационными факторами среды.
Если с помощью модели организационное поведение требуется достичь всех трёх целей – понимания, предсказания и контроля, то оба
подхода, когнитивный и бихевиористский, становятся жизненно важными. Становятся важными внутренние факторы, когнитивно
ориентированные, и внешние факторы, ориентированные...