Система управления на предприятии ОАО «Тасма»

Научно обоснованное формирование системы управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к
рыночной экономике. В условиях рынка необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на
основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности
производства, так как:
во-первых, в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям
рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный
подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных
систем управления (АСУ) — работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание
автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с
организационными факторами;
в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы
организационного проектирования;
в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма — механизма управления — должно возлагаться на специалистов, владеющих
методологией формирования организационных систем.
Объектом исследования в данной работе является система управления и организационная структура предприятия.
Целью данного исследования является рассмотрение системы управления на предприятии ОАО «Тасма».
Задачами работы, в соответствие с поставленной целью, являются:
Рассмотреть историю создания предприятия, дать его общую характеристику, охарактеризовать его миссию и цели.
Рассмотреть систему управления предприятием, оценить эффективность созданной в нем...

История становления ОАО "Тасма-холдинг", одного из крупнейших предприятий фотохимической промышленности, берет свое начало с 30-х
годов. И сегодня предприятие остается основным отечественным разработчиком и производителем радиографических технических пленок. В
конце 2001 - начале 2002 года на предприятии разработаны и успешно используются пленки типа РТ-1, РТ-К, РТ-5Д слабочувствительная - аналог
D-5 и РТ-7Т среднечувствительная - аналог D-7. По своим фотометрическим и физико-механическим свойствам не уступает зарубежным
пленкам. Благодаря разработке более задубленого защитного слоя, стала возможна не только ручная, но и машинная обработка
экспонированных пленок данного типа.
Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Тасма-холдинг" в 2005 году заметно улучшились по сравнению с 2004 г.
А именно: физический выпуск и реализация продукции увеличились на 1,34%; выручка от реализации повысилась на 5,16%; затраты на 1 руб.
реализованной продукции снизились на 3,6%; прибыль от реализации продукции увеличилась на 23,45%; рентабельность продаж увеличилась на
17,38%
Все это говорит об успешном функционировании предприятия в 2005 году. Более того, сравнивая темпы роста прибыли и выручки от
реализации, можно сделать вывод, что предприятие идет по интенсивному пути развития, т.е. при незначительном росте выпуска продукции
показатели прибыли и рентабельности выросли на довольно значительную величину. Это говорит о достаточно эффективном использовании
предприятием своих ресурсов.
Однако, проблемой предприятия в последнее время является падение рентабельности продаж. По результатам анализа проблемы можно
сделать следующие предложения:
Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности
конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективности использования производственных
ресурсов, внедрением достижений...