Анализ объема производства, себестоимости и прибыли на предприятии Казанская ТЭЦ-2

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на
основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления
бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Для успешного выполнения управленцами своих учетных задач, связанных с готовой продукцией, необходима ритмичная работа предприятия,
правильная организация складского хозяйства, своевременное оформление хозяйственных операций.
Актуальность и значимость рассмотрения проблемы взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли в управленческом учете
заключается в том, что результатом деятельности любого производственного предприятия или организации является выпуск готовой продукции,
выполнение работ или предоставление услуг.
Объем выпуска, себестоимости и продажи продукции являются основными показателями, характеризующими деятельность предприятия. Объем
продаж крайне важен для установления различных нормированных статей затрат, например, таких как расходы на рекламу, представительские
расходы, а также для исчисления целого ряда налогов.
По своему экономическому содержанию объем проданной продукции характеризует конечный финансовый результат работы предприятия,
выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.
Таким образом, процесс продажи завершает кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнять свои обязательства
перед кредиторами (перед поставщиками за сырье и материалы для хозяйственных нужд; перед бюджетом и внебюджетными фондами по
налогам и другим обязательным платежам; перед персоналом по оплате труда; перед кредиторами по заемным средствам и т.п.) и возмещать
различные производственные затраты.
Целью исследования является проведение анализа взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли в управленческом...

В заключение еще раз отметим, что правильная организация постановки управленческого учета, сочетающая в себе привлечение необходимых
трудовых и финансовых ресурсов, четкая постановка задач, делегирование полномочий и определение сроков работ является необходимым
условием успешного осуществления постановки управленческого учета на предприятии.
Постановка управленческого учета на предприятии является комплексным процессом. До начала работ необходимо четко определиться с
целями, в противном случае, при попытке решить одним махом все проблемы, процесс постанови учета затянется и не будет доведен до конца
вследствие очень большого числа факторов, влияющих на те или иные стороны учетной функции на предприятии. Необходимо четко определить
границы и масштабы создаваемой системы и те аспекты, от которых нужно абстрагироваться и не вводить в систему.
В данной курсовой работе мы рассмотрели процесс взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли в управленческом учете на
примере предприятия Казанская ТЭЦ-2.
Затраты, издержки, себестоимость – важнейшие экономические категории. Их уровень в основном определяет величину прибыли и
рентабельности, лежит в основе системы показателей эффективности производства.
С целью упрощения расчетов и для систематизации данных все затраты предприятия классифицируются. Причем данная классификация
является универсальной для всех промышленных предприятий, могут изменяться лишь некоторые статьи в зависимости от специализации
предприятия.
Наиболее важным моментом в изучении такого показателя, как себестоимость является рассмотрение факторов, влияющих на показатель и
определение основных направлений по снижению себестоимости. От того, как решает предприятие данный вопрос зависит получение
наибольшего эффекта с наименьшими затратами, рост накоплений, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Себестоимость
отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и...