Мотивация как элемент процесса управления персоналом

Актуальность работы. Каждый руководитель стремиться создать вокруг себя команду, умеющую добиваться поставленной цели. Эффективное
управление персоналом – задача не из легких. А учитывая конкуренцию на рынке, эта проблема встает особенно остро. Ведь ни современное
оборудование, ни отработанное технологическое производство, ни необходимая сырьевая базу не являются залогом успешной работы.
Конкуренты, «наступая на пятки» могут иметь все то же самое. В этом случае остается надеяться лишь на человеческие ресурсы.
Способности человека – не ограничены, они могут оказать влияние на работу всего предприятия и в кардинальной мере изменить приложение
труда, построив новые схемы функционирования предприятия. Эффективное управление персоналом открывает большие возможности.
Следует отметить, что большую роль в этом процессе играет мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Так например, отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения
конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание
необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня
их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.
Ценность любой организации — прежде всего, люди работающие в ней - это утверждение было давно доказано на практике. И правда,
эффективная деятельность специалистов может способствовать процветанию предприятия и реализации, стоящих перед компанией, каких-
либо целей. Мотивация персонала на предприятии, мотивация труда персонала - является ключевым направлений кадровой политики любого
предприятия.

В данной курсовой работе рассмотрены теоретические основы мотивации и стимулирования труда.
Неудовлетворенные потребности заставляют нас находить пути и способы их удовлетворения. И за частую, в современном мире, для
удовлетворения той или иной потребности необходимы материальные вложения. Все это приводит к тому, что мы идем устраиваться на
работу.
При выполнении трудовой деятельности основополагающим стимулом служит уровень заработной платы. На рынке труда действует закон
спроса и предложения, который определяет влияние количества рабочих мест на уровень заработной платы. Но так же стоит отметить, что
помимо количества рабочих мест на уровень заработной платы влияют такие факторы, как профессионализм, навыки работника, трудовой стаж
и т.д.
В ходе работы, так же отмечено, что управляющий может контролировать ряд параметров, определяющих качество и интенсивность труда и в
соответствии с этим возможно существование двух теорий управления, разработанных Дугласом Макгрегором. Но данные теории разработаны
применительно индивидуально к каждому человеку, а не к группе людей, поэтому редко встречаются в чистом виде.
Исследователи доказали, что у каждого сотрудника свое понимание идеальной работы. Однако, по мнению большинства, идеальная работа
должна:
Быть целенаправленной, то есть при её завершении сотрудник должен видеть как-либо результат;
Иметь важность для сослуживцев, то есть сотрудники при её оценке должны присвоить ей категорию «важно работы, которая заслуживает
быть выполненной»;
В установленных пределах работа должна быть автономной, то есть сотрудник должен сам почувствовать себя руководителем и научиться
принимать решения;
Иметь обратную связь между начальником и подчиненным;
Давать работнику справедливое с его точки зрения вознаграждение.
В работе так же отмечено, что каждая фирма должна разработать свою мотивационную модель, однако есть общие положения, которые должен
знать и уметь использовать каждый хороший менеджер....