Управление учреждением культуры: стратегический подход

Свято место пусто не бывает. Человечество может сколько угодно ниспровергать любые ценности - богов, монархов, традиционный уклад, но
вообще без ценностей оно существовать не может. Система ценностей остается незыблемой, и если ячейка в ней освобождается, пустой она
остается недолго.
Стоило человечеству отказаться от господства религии во всех сферах жизни, как на место организации для приобщения к Вечному объявилось
множество кандидатов - в том числе культура. Культура, как вечные ценности, вполне может заполнить вакансию «святого и вечного» в
человеческом сердце да, по большому счету, и впрямь достойна этого. А если культуру поставить в обезбожевшем обществе на место
религии, то должны у культуры быть и свои храмы, куда любой ее адепт может пойти и хлебнуть благодати. Храмов культуры много. Это и
концертные залы, и академические театры, ну и, конечно, музеи.
Но времена меняются, и высокая культура, своей высочайшей ценностью освящавшая все, с чем бы ни соприкоснулась, уже приобретает
комический оттенок, вызывая на ум издевательское: «В греческом зале, в греческом зале... мышь белая, коза старая!» Статус, который
принадлежит в нашем представлении учреждению культуры, обесценивается вместе с академической культурой, которую учреждение
культуры представляет, с традиционным лексиконом, который сдается под натиском сленга, и с самой идеей работы «ради вечных ценностей»,
которая давно уступила свое место в общественном сознании бизнесу (в смысле работы ради собственного благосостояния).
Не причина, а следствие этих перемен - реальное обесценивание труда культурных работников. Между тем ситуация «культура в загоне» - на
самом деле пережиток и признак кризисного начала 90-х. Сегодняшние учреждения культуры - нет, я не могу сказать, что все они полностью
благополучны, но грамотный менеджмент легко делает их востребованными и прибыльными.
Эффективное управление учреждением культуры для современного менеджера - не нонсенс и даже не...

Часто можно услышать мнение о том, что предпринимательство в культуре не только не дает быстрых доходов от реализации проектов, но и не
обеспечивает просто сносной жизни от этого дела. Все зависит от подходов к этому виду предпринимательства. Многие проекты в этой
области не приносят прибыли, многие могли бы дать ее, но не были успешно реализованы в общественных учреждениях культуры.
Производство сувениров, открыток, плакатов, афиш и другой подобной продукции бесспорно является прибыльным делом на нашем рынке
ввиду отсутствия конкуренции, поэтому занятие такого рода деятельностью даже без особого напряжения может иметь коммерческий успех.
Галерея же, если она будет работать только как выставочное помещение, ожидая потенциальных покупателей, наверняка не сможет даже
покрыть свои расходы, но если она сама будет искать покупателей в лице частных и общественных предприятий, состоятельных
представителей «новой элиты» и т.д., она сможет рассчитывать на такие доходы, которые позволят организовывать и качественные
программные некоммерческие выставки.
Книжные магазины закрываются в небольших населенных пунктах потому, что в них малый выбор книг и отсутствует программная
дополнительная деятельность, способствующая привлечению покупателей. Способы для этого можно использовать разные: от открытия кафе
при магазинах до предоставления услуг клиентам в области полиграфического дизайна, приобретения для них учебников, доставки литературы
на дом и т.д. Но рецептов для предпринимательства нет — необходима хорошая идея, отдача себя делу и вера в это дело. В этом случае успех,
скорее всего, будет обеспечен. Преимуществом культурной деятельности является то, что инвестиции в нее (кроме музыкальной и
видеопродукции) невелики, а результаты ощутимы.
В настоящее время в России формируется промежуточная модель организации маркетинга в сфере культуры. Ее отличительной чертой
является сочетание различных элементов из американской и французской моделей. Многие...