Эволюция организационной структуры на примере ООО \"L-пресс\"

Структура любой организации – это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов, каковых при различных подходах можно выделить
множество, а соответственно говорить о таком же количестве структур. К их основным видам относятся, например: технологическая,
кадровая, информационная, управленческая и т.п. Основной же структурой, на которой как бы «крепятся» все остальные, является общая
организационная структура, образованная составляющими данную организацию подразделениями.
Основу общей структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей
организации. Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса департаментализации, или
формирования соответствующих подразделений, то есть официально созданных групп людей, ответственных за выполнение определенного
набора конкретных функций. Подразделения различаются статусом, числом работающих, величиной средств, которыми могут оперировать в
процессе своей деятельности.
Продолжающийся рост организаций и масштабов их деятельности привел к тому, что их границы перестали совпадать с границами
соответствующих предприятий. Крупная организация включают теперь в себя множество предприятий, превратившихся в ее подразделения,
обладающие значительной производственной и хозяйственной самостоятельностью и разбросанные порой не только по стране, но и по всему
миру. Структура крупной организации, перешагнувшей границы отдельных предприятий, уже не может быть построена в соответствии с
функциональным принципом, хотя для последних она по-прежнему остается в силе. На первый план здесь выдвигаются иные принципы:
территориальный, рыночный, продуктовый, инновационный, программно-целевой. Все сказанное выше и предопределило актуальность
выбранной темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является изучение структуры предприятия, как организационной характеристики системы управления предприятием.
Для достижения...

Все предприятия вынуждены организовывать свою постоянную деятельность, направленную на достижение поставленных целей. В результате
возникают такие правила регулирования деятельности, как распределение заданий, контроль и координация. Эти правила определяют структуру
организации и тот факт, что деятельность может быть организована по-разному, означает, что организации могут иметь различные структуры.
Действительно, с некоторых точек зрения, каждая организация уникальна. Но исследователи выделили ряд структур, чтобы найти какие-нибудь
общие принципы. Этот ряд структур связан с такими факторами, как цели организации, ее размер, собственность, географическое расположение
и технология производства. Эти факторы создают характерные различия в структурах банка, больницы, предприятия по производству товаров
широкого спроса или органа местного управления.
Итак, структура организации включает в себя все средства, с помощью которых осуществляется:
- распределение различных видов деятельности между компонентами организации;
- координация деятельности этих компонентов;
Действительно, без структуры, привлеченные к работе люди были бы просто неуправляемой толпой, или, в лучшем случае, совокупностью
независимых групп, а не организацией. Структура — одна из основных характеристик любой организации, представляющая собой определенную
упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и
достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней
сложности и изменений во внешней среде.
Основными характеристиками организационной структуры являются разделение на отделы (отделения, секторы и т.д.), а также подотчетность
и подчиненность, отраженные на схеме организационной структуры. Но существуют и другие характеристики, например, информационные
системы и многочисленные процедуры по координации.
Изменение структуры...