Анализ изменения организационной структуры на примере «РосОбщеМаш»

Целью исследования является рассмотрение организационных структур предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить
ряд зада:
рассмотреть теоретические аспекты организационных структур и их классификацию;
рассмотреть проблемы анализа и конструирования организационной структуры;
рассмотреть реструктуризацию конкретного предприятия.
Объектом исследования являются существующие организационные структуры, предметом исследования – эффективность их использования.
Актуальность исследования. В настоящее время происходит активное изучение различных форм организации управления в компании и на
основании последних исследований можно сделать вывод о том, что наиболее популярным в настоящее время можно считать принцип
разнообразия. Итак если еще около 10 лет назад исследователи стремились подобрать единую концепцию, своего рода идеальную структуру,
которая была бы приспособлена к любой организации, то в наши дни преобладает желание предпринимателей адаптироваться к многообразной
концепции.
Данная работа посвящена организационной структуре управления фирмой, однако, стоит отметить, что исследователи так и не сошлись во
мнении что все-таки считать организационной структурой, и, соответственно, не дали четкого определения данному понятию.
В настоящее время большинство исследователей говорят о том, что наука, изучающая организационные структуры управления, можно сказать,
исчерпала себя. Наступил своего рода застой, объясняющийся тем, что достигнут некий предел, а на самом деле происходит некоторое
отставание науки от практики.
Однако, если разобраться в сложившейся ситуации, однозначно можно заявить, что никакого застоя нет и в принципе быть и не может. Стоит
так же отметить, что практика и теория бывают весьма необычными и порой даже революционными и не все их воспринимают всерьез.
В настоящее время многообразия организационных структур поражает воображения. В графическом виде большинство структур представляют
совокупность различных...

В данной работе рассмотрены основные понятия теории организационных структур, дано обобщенное определение организационной структуре и
рассмотрены основные причины реструктуризации. Так же в качестве примера рассмотрена реструктуризация реально существующей фирмы.
Нами были отмечены обстоятельства, которые приводят в итоге к изменениям структуры и может в такой же степени указывают на
необходимость пересмотра главной стратегии предприятия. Ни стратегия, ни структура не могут быть установлены независимо друг от друга.
Тем не менее, приоритет отдается задачам, целям, распределению ресурсов и основным программам, составляющим стратегию предприятия.
Связано это с тем, что большинство серьезных проблем на крупных предприятиях имеет скорее стратегический, чем организационный
характер.
Неспособность выжить и функционировать эффективно чаще всего является результатом того, что:
-принимаются необоснованные стратегические решения;
-предприятия пытаются продолжать деятельность в объеме, который уже не является экономичным;
-не удается наладить выпуск новой продукции или выпускается не находящая сбыта продукция и не там, где надо;
-фирмы, имеющие один рынок сбыта, не способны диверсифицировать производство.
Перераспределение задач, прав и ответственности, информационных потоков повышает эффективность организации путем роста
производительности и по крайней мере временно сдерживает рост издержек, повышает прибыльность. Улучшение организационных форм
нередко способствует выработке новых и более совершенных стратегических решений.
В заключении хотелось бы еще раз отметить важность организационной структуры
В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и
развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет
собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности
По...