Проектирование поточных линий и их эффективность

 
Условиями рациональной организации производства являются сокращение разнообразия работ, выполняемых на каждом участке, путём
стандартизации и унификации продукции и её узлов, типизации технологических процессов, обеспечение оптимального объёма частичных
производственных процессов, параллельность выполнения различных стадий изготовления продукции и создание условий для комплексного
использования сырья и материалов. Организация производства предполагает систематическое совершенствование вещественных элементов
производства (сырья, материалов, оборудования, готовых изделий) и рост мастерства и квалификации работников. Научно-технический прогресс
предъявляет новые требования к организации производства в связи с меняющимися объектами и условиями производства.
Этим объясняется актуальность выбранной мною темы курсовой работы. Применение специализированной высокопроизводительной техники
повышает значение непрерывности производства, т.к. каждый час её простоя вызывает большие потери.
Основной задачей при написании курсовой работы рассмотреть важнейшие методы организации производства — поточный, партионный и
единичный.
Наиболее прогрессивный из них — поточный, при котором за каждым участком производства закрепляется ограниченная номенклатура работ,
рабочие места и участки располагаются по ходу изготовления продукции; при наиболее совершенных формах поточного производства
обеспечивается синхронность работы смежных участков. Поточные методы организации производства эффективно применяются в условиях
массового изготовления однотипной продукции, дают эффект также в серийном производстве.  Эффективность организации производства
выражается в повышении производительности общественного труда, улучшении использования основных производственных фондов,
сокращении потерь сырья и материалов и снижении издержек производства. Обобщающий показатель эффективности организации
производства — увеличение стоимости реализуемой продукции, приходящейся на один...

Основными предпосылками внедрения поточного производства являются: достаточный по размеру и устойчивости выпуск, высокая степень
стандартизации и типизации, технологичности и стабильности конструкций изделий, наиболее прогрессивная технология, широкая механизация
и автоматизация всех работ, типизация технологических процессов и остнастки, ускорение естественных процессов, улучшение организации
труда и рабочих мест и бесперебойное обслуживание рабочих мест. Эффект, которого достигают при организации поточного производства,
заключается в следующем:
1. повышается производительность труда за счет сокращения затрат времени на обработку или сборку каждой отдельной детали
вследствие совершенствования технологии и организации труда, внедрения механизации и автоматизации, роста навыков у рабочих в
выполнении операций и сокращение потерь рабочего времени (простоя по различным производственным причинам);
2. сокращается длительность производственного цикла за счет уменьшения времени непосредственной обработки, пути движения и
времени транспортировки, пролеживания предметов, а также применение параллельного или параллельно-последовательного видов движения;
3. уменьшается размер незавершенного производства и ускоряется оборачиваемость оборотных средств благодаря сокращению
длительности производственного цикла и заделов;
4. улучшается использование основных фондов путем увеличения выпуска продукции в единицу времени с единицы оборудования и с 1
кв.м. площади;
5. повышается качество продукции и снижается брак;
6. снижается себестоимость продукции благодаря сокращению затрат времени на обработку и потерь от брака, снижению накладных
расходов на единицу продукции и других факторов.
Организация поточного производства связана иногда со значительными единовременными затратами на проектирование поточных
линий и их сооружение. Однако эти затраты быстро окупаются за счет снижения себестоимости продукции; часто срок...