Развитие организационных структур управления фирмой в современных условиях

Структура любой организации – это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов, каковых при различных подходах можно выделить
множество, а соответственно говорить о таком же количестве структур. К их основным видам относятся, например: технологическая,
кадровая, информационная, управленческая и т.п. Основной же структурой, на которой как бы «крепятся» все остальные, является общая
организационная структура, образованная составляющими данную организацию подразделениями.
Основу общей структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей
организации. Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса департаментализации, или
формирования соответствующих подразделений, то есть официально созданных групп людей, ответственных за выполнение определенного
набора конкретных функций. Подразделения различаются статусом, числом работающих, величиной средств, которыми могут оперировать в
процессе своей деятельности.
Продолжающийся рост организаций и масштабов их деятельности привел к тому, что их границы перестали совпадать с границами
соответствующих предприятий. Крупная организация включают теперь в себя множество предприятий, превратившихся в ее подразделения,
обладающие значительной производственной и хозяйственной самостоятельностью и разбросанные порой не только по стране, но и по всему
миру. Структура крупной организации, перешагнувшей границы отдельных предприятий, уже не может быть построена в соответствии с
функциональным принципом, хотя для последних она по-прежнему остается в силе. На первый план здесь выдвигаются иные принципы:
территориальный, рыночный, продуктовый, инновационный, программно-целевой. Все сказанное выше и предопределило актуальность
выбранной темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является существующих типов организационных структур.
Для достижения поставленной цели в работе решается ряд следующих задач:
-...

Все предприятия вынуждены организовывать свою постоянную деятельность, направленную на достижение поставленных целей. В результате
возникают такие правила регулирования деятельности, как распределение заданий, контроль и координация. Эти правила определяют структуру
организации и тот факт, что деятельность может быть организована по-разному, означает, что организации могут иметь различные структуры.
Действительно, с некоторых точек зрения, каждая организация уникальна. Но исследователи выделили ряд структур, чтобы найти какие-нибудь
общие принципы. Этот ряд структур связан с такими факторами, как цели организации, ее размер, собственность, географическое расположение
и технология производства. Эти факторы создают характерные различия в структурах банка, больницы, предприятия по производству товаров
широкого спроса или органа местного управления.
Итак, структура организации включает в себя все средства, с помощью которых осуществляется:
- распределение различных видов деятельности между компонентами организации;
- координация деятельности этих компонентов;
В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности
последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, так как нет достаточного
знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения
коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой
деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную
продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос маркетинга вошел...