Поиск проблем на исследуемом предприятии и выработка путей решения найденных проблем

Любое понятие, которым мы оперируем должно иметь определение. В логическом словаре - справочнике Н.И.Кондакова понятие "исследование"
определяется следующим образом: "Исследование - процесс научного изучения какого - либо объекта (предмета, явления) с целью выявления его
закономерностей возникновения, развития и преобразования его в интересах общества".
В философском словаре дается более простое определение. "Исследование научное - процесс выработки новых научных знаний, один из видов
познавательной деятельности".
Очень характерно, что в прошлом понятие "исследование" связывалось только со специализированной научной деятельностью. Современные
тенденции развития общества и человека показывают возникновение новых потребностей. С одной стороны, многие виды профессиональной
деятельности человека сегодня требуют научного подхода, а, следовательно, исследования как бы проникают в обычную практическую
деятельность.
Объектом исследования является система управления, вносящаяся к классу социально - экономических систем, предмет исследования -
конкретная проблема, разрешение которой требует проведения исследования.
Актуальность изучения систем управления предприятием связана с их многообразием, сложностью аналитической увязки оцениваемых
критериев. В связи с этим специалистам в области менеджмента необходимо иметь знания, умения и навыки по исследованию систем
управления. Квалифицированно проведенные исследовательские работы системы управления позволят обеспечить развитие теории и практики
построения новых и совершенствования действующих систем управления, что создаст в дальнейшем условия для более эффективного их
функционирования.
Целью контрольной работы является на поиск проблем на исследуемом предприятии и выработка путей решения найденных проблем.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
Дать организационную характеристику предприятия;
Охарактеризовать цели и миссию фирмы;
Рассмотреть организационную структуру...

И так проблемы найдены, методы решения обозначены, цели поставлены. Предприятию предстоят большие перемены, для того чтобы решить
поставленные задачи. Организации теперь придётся пересмотреть всю свою управленческую политику. Придётся обновить свои трудовые
ресурсы, что потребует немалых материальных затрат. Придётся менять принципы работы с персоналом. Возможны затраты на обучение
новых, ещё неопытных, служащих. Целостная система предприятия может не вполне адекватно воспринять нововведения по началу, но если
выше приведённые меры осуществлять поэтапно и в нужный момент, они могут оказаться весьма эффективными в решении проблемы с
персоналом в ЗАО «Тирус-Юг».
Суммируя вышеизложенное, следует отметить, что в настоящее время отсутствует единая система оценки экономической устойчивости
предприятия. Успешность стратегии предприятия достижения экономической устойчивости должна основываться на информативности
руководителей и работников о положении предприятия, о своих партнерах и конкурентах. Актуальной представляется разработка концепции
эталонного предприятия. Однако сложность состоит в том, что в России до сих пор не выработана базовая система параметров экономически
устойчивого функционирующего предприятия.