Обоснование предложений реализации проекта модернизации производства в ООО «НУР-ТЕХ»

Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики – повышение конкурентоспособности промышленности за счет её
технологического переоснащения и подъема наукоёмких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость. Поэтому
возникает острая необходимость в получении предприятиями доступа к передовым технологиям. Теоретически существуют два подхода.
Можно пойти по пути приобретения лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных
компаний.
Другой путь – опора на собственный научно-технический потенциал, в значительной мере не востребованный сегодня отечественной
промышленностью. Он является более перспективным со многих точек зрения, однако требует преодоления целого ряда финансовых и
организационно-управленческих барьеров.
На сегодняшний день большинство индустриально развитых стран связывают долгосрочный, устойчивый рост, прежде всего с переходом на
проектный путь развития.
Проектное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и
взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных
наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика.
Мировая практика предлагает широкий спектр экономических инструментов научно-технической, инновационной и промышленной политики, с
помощью которых можно управлять проектным процессом на макро- и микроуровнях. Однако их применение в полном объеме потребует
значительных финансовых ресурсов, что не всегда по силам даже самым богатым странам.
Вместе с тем в столь прямолинейном подходе нет необходимости, поскольку одни и те же инструменты работают неодинаково в различных
условиях. Поэтому основная проблема заключается в том, чтобы с учетом накопленного мирового опыта выбрать и использовать наиболее
эффективные в конкретных условиях инструменты управления и...

Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах
получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое
применение, как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач. Поэтому проектный менеджмент означает реализацию
определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по
возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи. Организация проекта направлена на
то, чтобы в рамках существующего предприятия решить:
- одиночную;
- инновационную и потому – ненадежную;
- ограниченную во времени и – комплексную задачу.
Менеджер проекта имеет полномочия по руководству и реализации соответствующего проекта и координирует все необходимые для его
реализации действия по всем функциональным областям предприятия, обладает для этого обширной компетенцией, а также несет
ответственность за успех проекта.
В начале проекта стоит задача детального формулирования руководством проекта (например, определенные инновации продуктов или
процессов, открытие новой сферы деятельности, подготовка к кооперации) и основной стратегии. Определяется руководитель проекта,
выбираются сотрудники проекта, устанавливается длительность и бюджет проекта. Чем яснее формулирование целей проекта, промежуточных
целей и рубежей, тем с большим коэффициентом полезного действия может быть позднее проведен контроллинг проекта.
Работа над проектом тем самым подразделяется на три временные фазы:
- сбор информации;
- проверка спроса на рынке;
- реализация.
В каждой из этих фаз команда проекта должна обращать внимание на три сферы деятельности – рынок, технику и организацию, для того, чтобы
можно было планировать и руководить каждым последующим шагом. Конечно же, соответствующие направления...