Инвестиционное обеспечение реструктуризационных процессов

На определенных этапах развития каждая компания сталкивается с финансовыми, производственно-технологическими и многими другими
проблемами. Неотъемлемой частью проблематики функционирования любых экономических систем являются кризисные ситуации, которые
поражают, в частности, участников данных систем. Кризисные явления на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности обусловлены
множеством факторов, наиболее объективными из которых являются макроэкономические факторы, факторы развития жизненного цикла
организации и активное влияние внешней среды. К субъективным факторам можно отнести, в первую очередь, сферу деятельности и качество
управления предприятием.
Когда не срабатывает система антикризисных и предупредительных мероприятий менеджмента производственной организации, тогда
появляется система «лечебных» способов - реструктуризация организации. Главная цель реструктуризации предприятия - создать условия для
того, чтобы фирма стала прибыльной, производящей конкурентоспособную продукцию, и обеспечить рост стоимости организации.
Актуальность изучения темы данной курсовой работы обусловлена тем, что объективно кризис характеризуется множеством
взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика,
стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса и др.
Всё вышеизложенное определило цель данной курсовой работы, которой явились на основе изучения нормативно-правовой базы и научных
работ исследование теоретических основ реструктуризации.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
Дать теоретическое осмысление реструктуризации;
Изучить направления реструктуризации предприятий;
Рассмотреть основные методы реструктуризации предприятия;
Охарактеризовать роль инвестиций в реструктуризационных процессах;
Раскрыть сущность финансовой реструктуризации.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили научные труды ведущих...

В заключении резюмируем вышеизложенный материал и сделаем выводы.
Для финансово-экономического оздоровления производства необходима разработка комплексной программы реструктуризации предприятия.
Она призвана синтезировать результаты аналитической работы и на их основе четко определить задачи, пути, способы, условия достижения
поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники. Возможные разделы  программы - цель и содержание работ, общая
характеристика реструктурируемого предприятия, анализ финансово-экономического состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры
продукции, реструктуризация активов, отдельно - пассивов, системы управления, календарный план мероприятий по реструктуризации,
финансовый план, эффективность реструктуризации, оценка рисков, гарантии, ответственные исполнители, контроль за выполнением.
Комплексная программа реструктуризации может быть полезна не только предприятиям, находящимся на грани финансово-экономического
кризиса, но и вполне благополучным. Она поможет осознать необходимость принятия важнейших управленческих решений, обозначить
стратегические направления развития производства. Ее реализация приведет к улучшению хозяйственной и финансово-экономической
деятельности, повышению эффективности предприятия.
В первой главе данной курсовой работы автором раскрыты теоретические основы реструктуризации, рассмотрены основные направления
реструктуризации предприятий, описаны этапы реструктуризации предприятия. Основные методы преодоления финансового кризиса в
организации включают: сокращение затрат; увеличение поступления денежных средств в организацию; проведение реструктуризации
кредиторской задолженности; определение стратегии развития организации; проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.
Реструктуризация предприятия - это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей
организации, ее структуры, который может быть реализован в...