Особенности управления персоналом на российском предприятии

Настоящая работа посвящена рассмотрению одной из составляющих российского менеджмента – особенностей российского кадрового
менеджмента. Актуальность этой темы неоспорима. Сколько бы ни было написано работ, раскрывающих те или иные проблемы ключевой темы,
тем не менее, жизнь не стоит на месте она постоянно изменяется и приобретает новые и новые окраски и особенности. Отсюда проистекает
главная цель нашей работы – рассмотреть состояние кадрового менеджмента России на настоящий момент. Дополнительной целью мы ставим
сравнение российского кадрового менеджмента и зарубежного опыта на том же поприще. Для достижения цели необходимо будет решить ряд
задач, таких как рассмотрение особенностей управления персоналом на российском предприятии, особенно подробно нужно будет рассмотреть
систему отбора и приема сотрудников, а также сравнить системы подбора и приема на российском и зарубежном предприятиях.
Для наилучшей систематизации нашего исследования данная работа структурирована следующим образом: введение, с обозначенной
актуальностью исследования, поставленными целями и задачами работы, обзором библиографии исследования; Глава первая посвящена
особенностям управления персоналом на российском предприятии, Глава вторая – отбору и приему персонала на российском предприятии,
глава третья – сравнение системы отбора и приема сотрудников на российском и зарубежном предприятиях; заключения, в котором отражены
выводы по работе в целом, приложения, где данные сравнения подходов к отбору и приему сотрудников на российском и зарубежном
предприятиях сведены в таблицы; список использованной литературы.
При проведения исследования на заданную тему мы обратились к исследованиям специалистов, учебным пособиям и работам, в которых
отражен опыт работы в кадровом менеджменте высших руководителей, крупных компаний. Так, были привлечены статьи Коныгиной Н,
Комарова Е. и Комарова А., посвященные специфике российского кадрового менеджмента; статья Герчикова В....

Итак, мы провели исследование по проблеме особенностей российского кадрового менеджмента в ходе работы нам удалось достичь цели
работы, то есть мы выяснили на каком этапе находится кадровый менеджмент в России, при этом на основе источников узнали в какой мере
осуществляются разработанные нормы кадровой политики на крупных российских предприятиях. Поставленная нами дополнительная цель –
проведение сравнения между подбором персонала на российском и зарубежном предприятии также была достигнута, здесь мы использовали
материалы по кадровой работе таких компаний как Общество с ограниченной ответственностью «Мегаполис» г. Москва.
Мы раскрыли ряд поставленных задач и рассмотрели особенности кадрового менеджмента в российских предприятиях. Как оказалось
чаще всего эти особенности явились негативными недочетами в работе менеджеров по персоналу их низкой квалифицированности.
Также мы подробно разобрали критерии отбора персонала на российском предприятии и выявили ряд сложностей и проблем. Как оказалось
здесь ключевой проблемой стало неполное понимание необходимости квалифицированного подбора сотрудников руководителями российских
предприятий.
Завершить свою работу хочется словами из миссии одного HR-департамента российской компании «обеспечить максимальную
концентрацию корпоративных ценностей внутри компании, благодаря эффективной и результативной системе привлечения и обучения людей,
активно развивающих идеологию «абсолютного качества». Если российские руководители действительно осознают необходимость именно
работы с людьми, а не с персоналом, тогда это будет действительно качественный скачек в развитии кадрового менеджмента в России.