Факторы, влияющие на эффективность контроля на российских предприятиях в условиях переходной экономики

В современных условиях сложно определить более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от
которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения. Управление - это процесс
распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем
результатов деятельности
Для большинства организаций выживание, возможность существовать как можно дольше является основной задачей. Для этого им приходится
периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Почти все организации,
существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей.
Чтобы быть успешной в течение долгого времени, организация должна быть как эффективной, так и результативной. Результативность
является следствием того, что «делаются нужные и правильные вещи», а эффективность является следствием того, что «правильно
создаются эти самые вещи».
В условиях современной действительности успех деятельности предприятия полностью зависит от выполнения поставленных перед ним целей,
его финансово-экономической устойчивости, а также от положения предприятия среди конкурентов на рынке. Обеспечение выполнения
перечисленных требований является основной задачей управления предприятием.
Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена необходимостью знать о процессе управления и контроля в организации, а также уметь
принимать эффективные решения.
Главная цель работы состоит в теоретическом обосновании такой функции менеджмента как контроль. Для осуществления указанной цели
необходимо решить следующие задачи:
Изучение понятия контроля, его сущности;
Рассмотрение различных видов контроля;
Исследование процесса контроля, его основных этапов;
Изучение факторов, влияющих на эффективность контроля на российских предприятиях в...

Итак, в заключении данной курсовой работы обобщим вышеизложенный материал и сделаем выводы.
В первой главе раскрывается понятие контроля, рассматриваются его цель и задачи. Контроль - это процесс измерения и оценки фактической
траектории развития организации и сопоставление ее с плановой траекторией, позволяющей достичь цели. Процесс управления предприятием
включает следующие основные стадии: планирование, организация, руководство и контроль. Контроль это наблюдение за процессами,
происходящими в управляемом объекте посредством сравнения их параметров с заданной программой для своевременного выявления и
преодоления отклонений от нее.
Выделяют два типа контроля - стратегический (или управленческий) и тактический (или административный). Также выделяют следующие виды
контроля: предварительный, текущий, заключительный. Различают внутренний и внешний контроль. По объему контроль может быть детальным
и факторным.
Процесс контроля деятельности предприятия должен включать следующие этапы: 1. Определение ответственных за исполнение статей
бюджета предприятия; 2. Формирование набора индикаторов для анализа деятельности предприятия; 3. Подбор необходимой информации о
финансово-хозяйственной деятельности предприятия и представление ее в удобной для анализа форме; 4. Определение отклонения факта от
плана путем сравнения соответствующих показателей; 5. Анализ отклонений и выявление причины их возникновения; 6. Принятие решения о
корректировке бюджета или ужесточении за контролем его исполнения. В результате применения соответствующих действий контроль
позволяет предприятию повысить качество выполняемой работы и не отступить от намеченных целей, которые необходимы для работы
предприятия. Правильно организованный контроль позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но
и вовремя принять меры к их устранению. Четкое следование вышеперечисленным этапам позволяет правильно организовать систему
контроля...