Теоретические аспекты муниципального управления

Все чаще в лексиконе российских предпринимателей можно услышать такое слово, как оргкультура. Что это такое и не является ли оно
очередным бездумным заимствованием с Запада? Нет, не является. Более того, оргкультура компании – это то, на чем базируется любая
организация и от чего во многом зависит ее успех.
Оргкультура – нормы, ценности, правила поведения, подход к работе, принятые в компании и поддерживаемые большинством ее сотрудников.
Причем, чаще всего они не регламентированы никакими внутренними документами. Если, к примеру, в вашей организации в порядке вещей
приходить на работу с десятиминутным опозданием – это тоже элемент оргкультуры. И новые работники будут придерживаться такой же
линии поведения. Простыми словами, оргкультура – это то, как люди привыкли работать и общаться в организации.
Целью данной работы является изучение основных особенностей организационной культуры в системе Государственного и Муниципального
управления.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, основные из которых:
- изучение теоретических аспектов муниципального управления
- рассмотрение организационной культуры в качестве средства успешной реализации организационных изменений;
- изучение особенностей муниципальной корпоративной культуры.
В ходе написания данной работы особое внимание уделялось трудам таких российских исследователей, как Воробьев М.С., Очаповская М.В.,
Махмутова А.Н.

Чтобы оценить уже сложившуюся оргкультуру, можно прибегнуть к следующим способам:
1. Проведение интервью и анкетирование. Но не ждите, что ваши сотрудники начнут изливать вам свою душу. Скорее всего, вы получите чисто
формальные, неискренние ответы из серии «чтобы отвязались».
2. Анализ традиций и ритуалов, которые существуют в компании. То, как отмечаются дни рождения и проводятся корпоративные праздники; то,
как встречают на рабочем месте новых сотрудников, - все это многое может сказать вам о людях, с которыми вы работаете.
3. Общение с неформальными лидерами организации. Попытайтесь понять, почему именно за этим людьми идут ваши сотрудники, что в них так
располагает? Возможно, подобные качества подчиненные хотят видеть и в своем руководителе.
4. Изучение принятой системы управления. Каким образом принимаются важные решения? Кто и как осуществляет контроль? Могут ли
сотрудники влиять на происходящее в компании? Насколько они заинтересованы в том, чтобы компания работала хорошо?
В целях реализации этой стратегии формирования муниципальной корпоративной культуры могут быть использованы многие средства из
арсенала связей с общественностью в сфере бизнеса. Проще всего применить эти средства к работе органов муниципального управления
(организационной культуры). В составе организационной культуры муниципалитета можно выделить такие важнейшие элементы, как:
модели принятия решений;
принципы делового взаимодействия;
структура внутренней коммуникации.
В заключении хотелось бы добавить, что оргкультура – это эффективное орудие в руках грамотного управленца, способного использовать ее
для повышения продуктивности организации. Не стоит недооценивать ее значения и влияния на работу всей компании.