Становление инфраструктуры антикризисного управления в республике татарстан

В нашем понимании кризис – это негативная ситуация, при которой возникает убежденность в том, что:
- текущее и перспективное состояние дел в значительной мере не соответствует целям представлениям об этом владельцев и/или
руководителей предприятия (в первую очередь в вопросах выполнения плановых заданий, доходности и эффективности бизнеса),
- ситуация сама по себе не разрешается, а только усугубляется, расширяется и углубляется, затрагивает новые сферы и направления
деятельности, становясь системным явлением,
- решить ситуацию обычными, привычными, традиционными мерами управления и влияния на бизнес и без дополнительного ресурсного
обеспечения не удается (все попытки преодоления остаются либо безрезультатными, либо дают минимальный эффект, несоразмерный с
вложениями),
- рост некомпенсируемых затрат, направляемых на предотвращение/преодоление негативной ситуации, ее проявлений или связанных с этим
последствий, не приводит к достижению желаемых результатов, и т.д.
Именно в этот момент возникает ситуация неизбежного выбора, где полярными являются решения – оставить все как есть или немедленно
организовать и ввести антикризисное управление.
В смысле этого материала, антикризисное управление не тождественно процедурам банкротства, определенным действующим
законодательством.
Это исключительно внутренние мероприятия, инициаторами которых являются владельцы и/или менеджмент предприятия. По своей сути,
мероприятия в составе процедуры банкротства направлены, в первую очередь, вовне предприятия (восстановление платежеспособности для
обеспечения исполнения обязательств перед третьими лицами).
Антикризисное управление, о котором мы говорим здесь, направлено на решение проблем внутри предприятия, с целью реализации
определенных целей и интересов, повышения эффективности и результативности и т.д. Эти действия могут даже не выйти за пределы
предприятия или поданы с иной интерпретацией.
Целью исследования является изучение основных...

У нас не принято говорить о кризисе в деятельности какого-либо предприятия, тем более своего (имиджевые и иные потери, связанные с этим,
могут иметь существенное значение), но заниматься самообманом не стоит.
Кризис - не одномоментное явление, это процесс, и кажущаяся внезапность его наступления в большинстве случаев - именно кажущаяся.
Своевременной квалификации ситуации может помешать отсутствие эффективных систем анализа и контроля за состоянием дел, недостаток
внимания, отсутствие критичного подхода при восприятии и оценке исходной информации, а также сокрытие и/или искажение этой информации.
Структура организации должна быть достаточно гибкой, чтобы своевременно реагировать на внешние сигналы приближающихся изменений.
Организационно-культурный фактор кризисного управления может анализироваться в следующих аспектах:
Командная или индивидуальная ответственность – организации акцент, в которых сделан на групповую ответственность более успешны, чем
ориентированные на индивидуальную.
Информированность стейкхолдеров – закрытие информации от основных внешних стейкхолдеров создает угрозу дестабилизирующего
давления с их стороны.
Раскрытие каналов распространения информации - эффективность выше, если информация проходит быстро, оперативно и целенаправленно.
Тесное взаимодействие со СМИ на всех этапах кризиса - позитивная версия кризиса способствует успеху АКУ, если организация не
представит своей версии кризиса за нее это сделают СМИ но их оценка будет более жесткой и вряд ли благоприятной.
Руководство предприятия уже в самом начале развития кризиса должно определиться сос своим подходом к нему. Различают два основных
типа восприятия кризиса:
Отношение к кризису, ориентированное на сохранение докризисного состояния. Восприятие кризиса негативное. Все мероприятия будут
направлены на восстановление докризисного состояния.
Отношение к кризису, ориентированное на обновление. Восприятие позитивное. Кризис воспринимается как необходимость...