Функции и формы управленческого труда

Управленческая деятельность в компании составляет часть системы управления, которую стали изучать сравнительно недавно, хотя практика
управления организациями имеет древние корни. Элементы системы управления имеют различную сложность и степень разработанности.
Наиболее разработанные параметры, входящие в основу любой системы управления, - цели и задачи деятельности, основные обеспечивающие
функции, функциональные структуры, организационные структуры, информационное обеспечение. Законы и принципы, средства и методы,
технология и практика управления, коммуникации, схемы организационных отношений требуют существенных научных и практических доработок.
Такие же элементы, как схемы и свойства процесса, разработка и реализация решений, профессионализм персонала вообще нуждаются в новом
подходе.
Успешная деятельность организации в первую очередь зависит от профессионализма руководителей и специалистов в области управления. Тем
не менее конкретных стандартов на управленческую деятельность мало, а система контроля этой деятельности еще полностью не разработана.
Общая управленческая деятельность в организации строится из управления самой управленческой деятельностью и управления обслуживающей
и производственной деятельностью. Каждая из этих составляющих включает в себя стратегическое управление, управление персоналом,
внешние коммуникации и управленческое консультирование. Моделирование многих управленческих процессов затруднено тем, что большинство
параметров этих процессов носит размытый, нечеткий характер, основанный не на количественных оценках, а на субъективных представлениях
"лучше - хуже", "выше - ниже", "нравится - не нравится" и т.д.
Система управления влияет на деятельность организации. Но и сама организация, меняющаяся под влиянием общемировых процессов, вносит
коррективы в состав системы управления.
Объект исследования: система управления.
Предмет исследования: управление организацией.
Задачи исследования:
- рассмотреть...

Рассматривая социоструктурную динамику управления с социологических позиций, нельзя оставить без внимания одну очень примечательную
тенденцию. На рубеже ХIХ-ХХ столетий лидирующие позиции в мировой экономике зависели преимущественно от лидерства в технике. Германия,
мировой лидер конца прошлого века, была обязана своими успехами и позициями научным открытиям и их практическим применениям в области
химии, оптики, использовании электрической энергии. США, сменившие Германию в качестве мирового экономического лидера в начале ХХ века,
сначала лидировали в автомобилестроении, агротехнике, авиации, затем, - уже во второй половине столетия - в области компьютерной техники и
средств телекоммуникаций. Но одна из самых мощных в экономическом отношении держав современного мира - Япония не была пионером или
лидером ни в одной области науки или техники, не добилась решающего превосходства ни в одной производственной сфере, за исключением,
быть может, радиоэлектроники, о чем свидетельствуют всемирно признанные успехи корпорации "Панасоник". Ее менеджеры, быстрее и лучше
всех усвоили, что главное в управленческой деятельности - относиться к персоналу, к людям как к главному ресурсу успеха, как к наиболее
ценному капиталу, который надлежит поддерживать и пестовать. Япония лучше других стран научилась впитывать последние достижения
управленческой теории и с успехом использовать их практически.
Нельзя упускать из виду и предупреждение одного из патриархов управленческой мысли, американского социолога и экономиста П. Друкера:
"Успех любого предприятия сегодня зависит не от имеющихся в его распоряжении ресурсов, не от объема денежных средств и даже не от
благоприятной хозяйственной среды, а от управления, его качества и эффективности". Поэтому в структуре социологического знания на рубеже
XXI века возрастает значимость и роль социологии управления.