Сценарный прогноз развития компании ОАО «Завод ЖБИ-3»

Разработка стратегических прогнозов развития компании в современном экономическом мире – важнейший элемент её эффективного
функционирования. Современная организация представляет надежды, амбиции и цели широкого круга заинтересованных сторон, которые могут
находиться как внутри, так и вне организации. Стратегическое планирование является средством согласования всех интересов для
достижения необходимого фирме конечного результата.
Стратегическое управление по сути - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является
стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего
окружения, в котором оно действует. Стратегия компании, точнее, система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных
предпринимательских, организационных и трудовых стратегий – стержень стратегического управления.
Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса: [13, с.24]
- В каком положении предприятие находится в настоящее время?
- В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
- Каким способом достигнуть желаемого положения?
Назначение стратегического управления – быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры.
Таким образом, само понятие «стратегия» - это общая осмысленность действий, связующее звено между тем, что организация хочет достичь –
ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Актуальность курсовой работы обусловлена нестабильной экономической ситуацией, сложившейся в стране и мире с конца 2008 г. Помимо
кризисного состояния кредитно-финансовой системы страны, усиливается общая нестабильность внешней среды: события становятся все
более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции
предприятия; возрастает частота появления неожиданных событий. В таких...

Ситуация во внешней среде компании характеризуется как неблагоприятная. Строительная отрасль и отрасль производства стройматериалов
одна из первых отреагировала на негативные изменения на финансовом рынке резким спадом своих показателей. Негативную динамику за
последние 5 месяцев демонстрируют все факторы внешней среды, особенно социальный и экономический. Политический фактор усилился
ввиду активизации властей всех уровней по смягчению последствий финансового кризиса. Интенсивность конкуренции между существующими
игроками рынка ЮФО (соперничество между имеющимися конкурентами) оценена в 4,8 балла – это говорит о высоком уровне конкуренции и
тенденции её дальнейшего роста.
Внутреннюю среду компании также нельзя назвать устойчивой – высокая зависимость от кредитных ресурсов, сильно раздутый штат компании
(на конец 2008 г. 964 человека) и отсутствие чёткого целеполагания и стратегического планирования - делают компанию сильно зависимой от
падения выручки, которое происходит на фоне падения спроса на продукцию ОАО «Завод ЖБИ-3».
Таким образом, ключевой стратегией, рекомендуемой компании на долгосрочный период, является стратегия связной диверсификации бизнеса –
укрепление вертикальной интеграции компании для повышения её устойчивости в динамичных условиях внешней среды
С учётом всех вышеперечисленных факторов, были выявлены несколько ключевых факторов успеха, которые должна учитывать компания в
своей дальнейшей деятельности.
1. Выгодное месторасположение предприятия с точки зрения удобства транспортных потоков;
2. Быстрое реагирование на ценовую динамику рынка;
3. Отслеживание стратегии действующих конкурентов, появления новых игроков.
4. Большой срок существования и опыт работы на рынке, репутация градообразующего предприятия.
5. Возможность оперативного управления номенклатурой продукции (производством), быстрое обслуживание клиента.
6. Хорошие отношения с действующей в регионе властью.
Таким образом, основная цель настоящей курсовой...