Управление собственностью в реструктуризации предприятия на примере ОАО «ВЗ ЖБИ №1»

В настоящее время реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на
успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и
взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как
организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления
качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.
Управление собственностью предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом и формировании стратегии его
дальнейшего развития. Собственность предприятия – это совокупность его материальных и нематериальных активов (интеллектуальная
собственность, уникальные разработки), представляющих ценность в краткосрочном и долгосрочном периоде.
Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры управления собственностью. Особую
актуальность управление собственностью приобретает в процессе реструктуризации предприятий. Возникает необходимость приспособления
собственности к новой структуре и стратегии.
В сложившейся сложной экономической ситуации, когда многим предприятиям приходится проводить реструктуризацию для того, чтобы выжить
в меняющихся рыночных условиях, тема, раскрываемая в настоящей дипломной работе, представляется особенно актуальной. В современном
менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными и нематериальными ресурсами предприятия. Интересен
и опыт прошлых лет в области управления собственностью в реструктуризации предприятий.
В настоящей дипломной работе решается основная проблема, сформировавшаяся в современном обществе – поиск эффективных способов
управления собственностью в...

Рассмотренные в настоящей дипломной работе вопросы представляются весьма значимыми для научной теории и практики. В условиях
сложившейся финансово-экономической нестабильности, умение видеть предпосылки реструктуризации предприятия и грамотно управлять
собственностью, может способствовать сохранению данной компании как бизнес-единицы в условиях сложной рыночной конъюнктуры.
Реструктуризация компании - это изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов
внешней и внутренней среды.
Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной
деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в
неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской
задолженности.
Традиционно, собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим
увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации:
оперативная или стратегическая.
С точки зрения управления собственностью, реструктуризация бизнеса представляет собой процесс, направленный на максимизацию
стоимости собственного капитала предприятия посредством внутренних и внешних улучшений бизнеса.