Виды стратегий, разрабатываемых на предприятии

Переход к рыночной экономике диктует необходимость освоения новейших методов и процедур современного менеджмента. Стратегический менеджмент является одним из важнейших его направлений и имеет огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики.
Современные условия, характеризующиеся усилением конкуренции, глобализацией и интернационализацией экономики, переходом к новому технологическому базису, изменением характера труда ставят перед современным предприятием задачу своевременной, эффективной и адаптивной реакции на изменения внешней среды с использованием новейшего арсенала управленческих элементов.
Одной из главных задач стратегического менеджмента является задача разработки и реализации стратегий на предприятии.

В результате анализа поставленных проблем и решения выдвинутых мною задач можно сделать следующие выводы по проблематике курсовой работы:
1. В организации многопрофильного типа можно выделить 4 типа стратегий:
- корпоративная;
- бизнес-стратегия;
- функциональная;
- операционная
Они позволяют разработать в организации наиболее эффективные приемы хозяйствования – стратегическую сегментацию и выделить стратегические зоны хозяйствования.
2. В стратегическом менеджменте можно выделить 4 базовые стратегии, отражающие подходы к росту организации:
- стратегия ограниченного роста;
- стратегия интенсивного, интеграционного и диферсификационного роста;
- стратегия последнего средства;
- комбинированная стратегия.
3. Выбор типа корпоративной стратегии зависит от деятельности организации (фирмы) и она ориентирована либо на концентрацию деятельности по производству единственного продукта или группы модифицированных однородных продуктов, либо предполагают диверсификацию деятельности.
4. Функциональные стратегии необходимы для функциональных отделов, служб организации и предполагают комплексы мероприятий по реализации корпоративных и деловых стратегий для отдельных сфер деятельности.