    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
ФОРМИРОВАНИЕ АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 36 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 800 руб. Просмотров: 1238 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Основные понятия об административно-управленческой
среде организации:
1.1. Понятие административно-управленческой
среды организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Состав операций по формированию
административно-управленческой среды организации . . . . . . . . . . . . 4
2. Формирование административного комплекса организации:
2.1. Разделение труда и специализация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.2. Департаментизация и кооперация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
3. Формирование управленческого комплекса организации:
3.1. Связи и координация в организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.2. Масштаб управляемости и контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3. Иерархия в организации и ее звенность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.4. Распределение прав и ответственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.5. Централизация и децентрализация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3.6. Дифференциация и интеграция . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
1. Основные понятия об административно-управленческой
среде организации:
1.1. Понятие административно-управленческой
среды организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Состав операций по формированию
административно-управленческой среды организации . . . . . . . . . . . . 4
2. Формирование административного комплекса организации:
2.1. Разделение труда и специализация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.2. Департаментизация и кооперация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
3. Формирование управленческого комплекса организации:
3.1. Связи и координация в организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.2. Масштаб управляемости и контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3. Иерархия в организации и ее звенность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.4. Распределение прав и ответственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.5. Централизация и децентрализация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3.6. Дифференциация и интеграция . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Общеизвестно, что простой набор людей и работ не представляет собой организации. Для создания организации необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой по-средством административно-управленческой среды. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы. Дан-ное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, про-исходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным реагировать на изменения внешней среды. О формировании административно-управленческой среды организации пойдет речь в данной работе.
Цель данной работы – изучить основные процессы формирования админи-стративно-управленческой среды организации. С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последовательно рассмотреть основные по-нятия об административно-управленческой среде (часть 1), формирование ад-министративного (часть 2) и управленческого комплекса организации (часть 3).
Затронутая нами тема достаточно хорошо освещена в современной литера-туре по теории организации и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из специализированных учебных изданий.
Цель данной работы – изучить основные процессы формирования админи-стративно-управленческой среды организации. С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последовательно рассмотреть основные по-нятия об административно-управленческой среде (часть 1), формирование ад-министративного (часть 2) и управленческого комплекса организации (часть 3).
Затронутая нами тема достаточно хорошо освещена в современной литера-туре по теории организации и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из специализированных учебных изданий.
1. Административно-управленческая среда – систему устоявшихся правил, норм и связей, устанавливающих порядок функционирования и управления ор-ганизацией. Формирование административно-управленческой среды, обеспечи-вающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполняемых ими работ, проявляется в структуре организации и в связях меж-ду подразделениями и отдельными работниками.
2. Структура организации формируется путем группирования схожих ра-бот и их исполнителей. Данный процесс организационного обособления назы-вается департаментизацией. Двумя основными направлениями, по которым мо-жет осуществляться департаментизация, являются группирование работ вокруг ресурсов и группирование работ вокруг результата деятельности.
3. В организации выделяются различные типы связей. Все зависит от того, какой критерий положен в основу их классификации. Наиболее часто анализу подвергаются следующие пары связей в организации:
• вертикальные и горизонтальные;
• линейные и функциональные;
• формальные и неформальные;
• прямые и косвенные.
4. Организационную структуру и связи в организации дополняет система распределения прав и ответственности по уровням иерархии. На практике вы-деляют две таких системы. Первая система строится на основе принципа един-ства подчинения, а ее схема чем-то похожа на «елочку». Вторая система – сис-тема двойного или множественного подчинения («матрешка») –построена так, что права и ответственность вышестоящего руководителя полностью поглоща-ют права и ответственность всех нижестоящих руководителей.
2. Структура организации формируется путем группирования схожих ра-бот и их исполнителей. Данный процесс организационного обособления назы-вается департаментизацией. Двумя основными направлениями, по которым мо-жет осуществляться департаментизация, являются группирование работ вокруг ресурсов и группирование работ вокруг результата деятельности.
3. В организации выделяются различные типы связей. Все зависит от того, какой критерий положен в основу их классификации. Наиболее часто анализу подвергаются следующие пары связей в организации:
• вертикальные и горизонтальные;
• линейные и функциональные;
• формальные и неформальные;
• прямые и косвенные.
4. Организационную структуру и связи в организации дополняет система распределения прав и ответственности по уровням иерархии. На практике вы-деляют две таких системы. Первая система строится на основе принципа един-ства подчинения, а ее схема чем-то похожа на «елочку». Вторая система – сис-тема двойного или множественного подчинения («матрешка») –построена так, что права и ответственность вышестоящего руководителя полностью поглоща-ют права и ответственность всех нижестоящих руководителей.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.