Идеальный тип руководителя

Проблема руководства сложна и многогранна. Как у нас, так и за рубежом уделяется большое внимание исследованию стилей руководства и личности руково¬дителя. Факт зависимости эффективности деятель¬ности любого предприятия от свойств личности руководителя установлен самой жизнью.
Ученые пытаются выяснить, какой набор свойств личности является оптимальным для организаторской деятельности. При этом одни из них считают, что управленческая деятельность, как и любая другая деятельность, является областью науки, а потому доступ¬на анализу, определению причинно-следственных за¬висимостей между личностью и ее деятельностью. От¬сюда решающее значение в подготовке руководителей и в практической работе по управлению придается знаниям, умениям и навыкам, накопленному опыту. Другие считают, что управление — искусство, в основе которого лежат врожденные специальные способности и другие свойства личности. Отсюда управленческая деятельность индивидуально неповторима, что обуче¬ние и овладение знаниями мало значат в осуществле¬нии руководящей деятельности.
Одни из исследователей считают возможным и не¬обходимым определить те свойства, от которых зависит успех деятельности. Другие находят, что социальные группы различны по своей направленности и лич¬ному составу, уникальны и руководители. Отсюда они приходят к выводу, что определить жесткий набор свойств невозможно и нецелесообразно.
Цель работы – сформировать представление об идеальном типе руководителя.
Задачи исследования – выявить основные качества, необходимые для эффективного управления работой предприятия; провести небольшое исследование отдельных «идеальных» черт и качеств современного руководителя на примере предприятий г.Дзержинска.

1.Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская К.В. Психология управления. – Харьков: ООО «Фортуна-пресс». -1998. – С.183
2.Компании как люди. Каждый выбирает свой собственный путь.[Интервью с Н.Зезюлинским]// Управление персоналом. – 2006. - №9 (май). – С.19
3.Кабаченко Т.С. Психология управления. – М.,2003. – С. 26
4.Кричевский Р.Л. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.,1993. – С.202.
5.Основная проблема для руководителя – самому определиться, эффективен ли менеджер? [Интервью с Б.Б. Ренским] //Управление персоналом. – 2006. - №9 (май). – С.20
6.Основная проблема для руководителя – самому определиться, эффективен ли менеджер? [Интервью с Б.Б. Ренским] //Управление персоналом. – 2006. - №9 (май). – С.20
7.Самойлова И. Вредные советы руководителю: Как «убить» мотивацию сотрудников//Управление персоналом. - 2006. - №11. – С.44
8.Соломанидина Т., Кишеня В. Организационная культура и климат: взаимозависимость и влияние на эффективность работы компании//Управление персоналом. – 2005. - №5. – С.36
9.Требование к кандидату «Хороший человек» ушло в прошлое [Интервью с Е.Булкиной]//Управление персоналом. – 2006. - №9 (май). – С.8