Самоменеджмент руководителя

Самоменеджмент – это последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.
Л.Зайверт
Еще совсем недавно значение самоменеджмента недооценивалось. Вопросам самосовершенствования, самоорганизации уделялось очень мало времени. Да и редкий человек вообще знал, что это такое. А между тем, это очень важно, особенно для руководителей. Конечно, со временем ситуация изменилась, самоменеджмент стал одной из важнейших составляющих менеджмента в целом. Теперь он изучается на курсах и в учебных заведениях, где готовят будущих менеджеров, управленцев.
Основная цель самоменеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так в личной жизни.
Данная курсовая работа отвечает на такие вопросы, как - каким должен быть успешный, эффективный руководитель? Ведь умение управлять людьми требует от специалиста умения управлять, прежде всего, собой.
Актуальность темы выбранной работы – «Самоменеджмент руководителя турфирмы» - состоит в том, что эта тема интересна, и также имеет практическую значимость для будущих менеджеров. Она предполагает исследование фактического уровня самоменеджмента и проблем совершенствования, рассмотрение практического применения на виртуальном предприятии «МандаринТур».
Целью работы является рассмотрение самоменеджмента руководителя в теоретическом и практическом аспектах.
Задачи работы:
• рассмотрение понятийного аппарата самоменеджмента;
• описание основных методик принятия решений в организации;
• исследования основных направлений самосовершенствования;
• применение полученных знаний на практике, моделируя ситуацию в виртуальном предприятии.
Для написания курсовой работы автором изучены разнообразные источники – учебные пособия, статьи и журналы.

В настоящее время для успешной деятельности организации ее сотрудникам требуется умение решать все большее количество разнообразных задач в сжатые сроки. Одна из главных составляющих успешности является самоменеджмент, т.е. использование набора испытанных методов и навыков в повседневной практике, для оптимизации использования своего времени и повышения эффективности работы – познание самого себя.
На основе проделанной работы можно выделить следующие правила, необходимые для соблюдения в данной организации:
Первое правило самоменеджмента – постановка четких целей, т.е. нужно заранее наиболее конкретно представить, к чему надо стремиться. Правильно поставленная цель дает ясное представление о результате. Но вместе с этим, нужно понимать, что с течением времени конечные цели могут и должны корректироваться в соответствии с изменяющейся внешней средой.
Второе правило самоменеджмента – планирование. Также как любая организация планирует свою деятельность, каждый человек должен планировать использование своего времени для достижения поставленных целей.
Третье правило самоменеджмента – принятие решений, т.е. нужно установить приоритетность, какое из дел надо сделать в первую очередь, а какое во вторую. Недаром говорят, что если погонишься за двумя зайцами, то не поймаешь ни одного, - поэтому, для повышения эффективности работы, надо концентрироваться на выполнении только одной задачи.
Четвертое правило самоменеджмента – реализация и организация, т.е. необходимо организовать распорядок своего рабочего дня и придерживаться его. Основной принцип организации рабочего дня: «Работа должна подчиняться мне, а не наоборот».
Пятое правило самоменеджмента – контроль. Получая какой-либо результат, его сравнивают с поставленной целью – если результат соответствует запланированному, то трудовой процесс идет в заданном направлении, если же нет, то надо либо корректировать течение трудового процесса, либо пересмотреть цели. Таким образом, контроль над результатами служит для...