Формирование корпоративной кадровой политики издательства ООО «Нексион»

Управление современной корпорацией отличается сложностью производственных, экономических и социальных процессов, которые необходимо учитывать при подготовке и принятии управленческих решений, а также ответственностью менеджмента за результаты производственной и экономической деятельности перед акционерами, персоналом, партнерами, государством и обществом. В этих условиях многократно возрастает роль управления и, естественно, роль субъекта управления — управленческих кадров корпорации.
Основой потребности совершенствования управления корпорацией являются изменения во внешней среде — изменения экономических, политических, правовых, социальных, технологических и конкурентных факторов.
С другой стороны, непрерывно совершенствуются методы подготовки управленческих решений (в первую очередь за счет внедрения новых информационных технологий), а также методы разработки и принятия управленческих решений через использование экономико-математических моделей.
Показатели стратегической устойчивости и финансовой стабильности являются главными для высшего уровня менеджмента корпорации.
Актуальность темы. В условиях, когда предприятия должны быть ориентированы на потребителя, необходимы качественные изменения системы управления персоналом, создание целостной системы управления персоналом, которые продиктованы следующими обстоятельствами:
1. Необходим более тщательный отбор работников с учетом характерологических и физических особенностей, возрастанием нагрузки на каждого работника, оптимальным распределением сотрудников по рабочим местам.
2. Уменьшение численности работников, которое должно быть компенсировано большей интенсивностью труда, следовательно, более высокой квалификацией работников. В связи с этим возрастает ответственность отдела кадров или отдела управления персоналом в выборе направлений квалификационного роста работников, в повышении форм обучения и стимулировании их труда.
3. Реализация перестройки службы кадров, которая влечет за собой повышение роли...

Для повышения финансовой устойчивости должны быть в комплексе решены следующие проблемы: достижение эффективности стратегического управления корпорацией, обеспечиваемое высшим менеджментом: разработана стратегия развития, поставлены напряженные, но достижимые цели, разработаны планы и бюджеты их достижения, разработана и внедрена организационная культура, поддерживающая стратегию корпорации; среднеотраслевых показателей для каждого из основных видов деятельности, что включает вопросы эффективности среднего менеджмента и исполнительского персонала по всей цепи — от закупки сырья и материалов до сбыта и инкассации выручки.
Капиталы приходят и уходят, технологии изменяются и исчезают. Остаются только люди, и именно от них зависит рост капиталов и эффективное использование технологий.
Следовательно, постоянное развитие и совершенствование навыков, умений, способностей, знаний сотрудников становится необходимым условием воспроизводства и расширения бизнеса.
Цель кадровой политики предприятия — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Аналогично инвестициям затраты на персонал также могут носить вероятностный характер, по тем или иным причинам не принося желаемых результатов.
При разработке планов управления персоналом учитывают факторы внешней среды и конкурентоспособность предприятия.
Эффективными методами совершенствования кадровой политики являются: автоматизация всех видов деятельности организации и определение ключевых показателей по направлениям деятельности, а также социальная забота о персонале.
Для повышения производительности труда необходимо повышение квалификации сотрудников через обучение с отрывом от рабочего места и без отрыва от него.
Основной принцип кадровой политики – сближение интересов предприятия с интересами каждого работника....