Персонал предприятия и его структура

Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков.
В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации. По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания
Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность - это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.
Актуальность темы исследования определяется насущной необходимостью получения для кадровых служб оперативной и структурированной информации о составе, структуре и численности сотрудников для целей оперативного управления и стратегического планирования персонала на предприятии. Это утверждение актуально как для гигантов промышленности, так и для небольших организации, оказывающих услуги населению. Потребность в квалифицированном персонале,...

Основной целью анализа структуры персонала предприятия является оценка уровня готовности предприятия и его сотрудников к эффективной работе. На основе оценки готовности разрабатывается программа проведения изменений, а также проводится расчет затрат, необходимых для преобразования кадровой системы предприятия, привлечения новых или переобучения имеющихся кадров. Также решаются задачи оперативного и стратегического планирования, мотивации, высвобождение персонала с сохранением его преемственности и сохранения опыта работы, создания благоприятного микроклимата и оптимизации фонда оплаты труда.
Резюмируя настоящую курсовую работу, необходимо сделать следующие выводы
анализ персонала – исключительно важное, которое позволяет получить значительный объем необходимой информации для целей кадровой политики. Данное исследование достаточно трудоемкое и возможно поэтому такой анализ недостаточно используется в практике кадровых служб.
Различные направления анализа структуры предприятия позволяют:
оценить текущее состояние дел в области управления персоналом и представить необходимые и зачастую достаточные (в средних и мелких организациях) рекомендации для целей оперативного управления персоналом,
оценить потребность в персонале по его качественным и количественным характеристикам для целей стратегического планирования, создания кадрового резерва, прогноза высвобождения и замены персонала, оптимальной, рассчитанной на длительный процесс, модели передачи опыта от старшего поколения молодым сотрудникам
оценить специфические моменты, имеющие значительное влияние на микроклимат в коллективе (возрастной, половой, национальный состав) и мотивацию персонала (квалификация, соответствие рабочему месту, стаж)
планировать и оптимизировать фонд оплату труда исходя из данных анализа структуры персонала предприятия и рекомендаций по ее оптимизации.
оптимизировать численность персонала и регулировать ее с помощью оптимального использования персонала с учетом поло-возрастных и...