Стратегия и тактика банковского менеджмента в условиях Республики Казахстан

Последние несколько лет ознаменовались для нашей страны глубокими экономическими преобразованиями, переходом на рыночные принципы функционирования экономики. Это потребовало коренной перестройки банковского дела. Сегодня можно констатировать, что за весьма короткий срок сформировалась принципиально новая банковская система Казахстана, которая стала играть ведущую роль в реформировании всей национальной экономики. Постоянные изменения в экономической ситуации заставляют банки совершенствовать свою деятельность, адаптироваться к меняющимся условиям, строить стратегию своего развития сообразно тому, как складывается ситуация на рынке.
Искусство управления играет ключевую роль в способности банка адекватно вписываться в реформирующуюся экономическую систему общества, достигать оптимального конечного результата. Совершенствование стиля и приемов управления, быстрое и адекватное реагирование на изменения конъюнктуры рынка, развитие новых направлений и инструментов в работе кредитных организаций дает отечественным бизнесменам шанс задействовать дополнительные мощные резервы преуспевания в банковском бизнесе и, как следствие, более эффективно содействовать становлению и укреплению экономики государства.
За последние годы экономическая реальность ставила казахстанские банки в различные условия: от высокоинфляционной конъюнктуры, сопровождаемой неустойчивостью основных экономических индикаторов и высокой банковской рентабельностью, сменяющейся банковскими кризисами, до абсолютно стабильной ситуации на рынках, характеризующейся обострением проблемы поддержания нормы прибыли, достаточной для нормального функционирования банка и защиты от рисков, актуализации проблемы преимущественно интенсивного развития банка на национальном и международных финансовых рынках.
Опыт функционирования казахстанских коммерческих банков, неопровержимо свидетельствует что, центральным вопросом в комплексе банковского менеджмента является построение грамотной системы управления активами и...

Подводя итоги дипломной работы можно отметить, что основной составляющей банковского менеджмента является менеджмент финансовый. Он позволяет определить рациональные требования и методические основы построения оптимальных организационных структур и режимов работы функционально-технологических систем, которые обеспечивают планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживают его устойчивость при заданных параметрах, направленных на приращение собственного капитала (акционерного капитала) и/или прибыли при условии сохранения стабильности и устойчивости коммерческого банка. Финансовый менеджмент в коммерческом банке — это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов. Он тесно связан с организационно-технологическим менеджментом — управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка. В коммерческом банке большое значение имеет информационное и логико-аналитическое обеспечение финансового менеджмента.
Одна из особенностей финансового менеджмента в коммерческом банке заключается в создании продуктового ряда банка (можно отметить, что на это же направлен и банковский маркетинг). Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый банк.
Банковский менеджмент, или управление финансовыми ресурсами банка, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области банковских финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, в том числе и банков.
При малом бизнесе для управления финансами достаточно квалификации бухгалтера или экономиста, т.к. финансовые операции не выходят за рамки обычных наличных и безналичных расчетов....