АНАЛИЗ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА ООО «ЗАПАД» И НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОВАРНЫХ РЕСУРСОВ

Работа в рыночной экономике требует от предприятия торговли повышения внимания к оценке эффективности торговой деятельности, анализу экономических показателей и выявлению резервов улучшения их состояния. Особенно актуально это сегодня - в условиях разразившегося мирового финансового кризиса. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности торговых предприятий. С его помощью вырабатываются отражения и тактика развития торгового предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за выполнением, выявляются резервы повышения эффективности торговой деятельности, осуществляются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Основными показателями, характеризующими результаты коммерческой деятельности торговых предприятий, выступают товарооборот, валовой доход, другие доходы, издержки обращения, прибыль и рентабельность. Цель анализа объемных показателей деятельности - выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышения рентабельности при улучшении качества обслуживания покупателей. В процессе анализа проверяют степень выполнения планов по товарообороту, доходам, издержкам, прибыли, рентабельности, изучают их динамику, определяют и измеряют влияние факторов на результаты коммерческой деятельности предприятий, выявляют и мобилизуют резервы их роста, особенно прогнозные. Розничный товарооборот - один из основный показателей, по которому оценивается деятельность предприятий и организаций торговли. От объёма и структуры товарооборота зависят также такие показатели, как доходы, прибыль, рентабельность, сумма и уровень издержек обращения, фонд оплаты труда, численность торговых работников, финансовое состояние предприятий и др.. Большое значение в выполнении и перевыполнении планов товарооборота, изыскании резервов по его увеличению, улучшению обслуживания населения имеет систематический контроль и тщательный анализ этих планов. Целью данной работы является...

В целом по итогам анализа технико-экономических показателей за три года (с 2005 по 2007 гг.) мы можем сделать вывод об ухудшении основных показателей деятельности ООО «Запад» в 2006 году по сравнению с 2005 годом. Но «растерянность» Компании «Товарищ», в результате экспансии федеральных розничных сетей, прошла. Фирма достойно выдержала испытание конкуренцией после «провального» для фирмы 2006-го и в 2007 году значительно нарастила свое присутствие в Ульяновской области. О чем и говорят хорошие показатели 2007 года. В 2007 году оборачиваемость товаров снизилась до 14 дней (или 27%), запасы же увеличились только на 8%, по сравнению с 2006 годом.
За три года розничный товарооборот вырос на 47%, причем только за 2007 год он вырос на 39% . Но рост товарооборота происходил экстенсивным путем, увеличением числа магазинов сети «Товарищ»: в 2005 году их было 10, в 2006 году – 11, а в 2007 году уже 16. Значительно на +66%, увеличились за 3 года торговые площади но, при этом, товарооборот с 1м2 торговой площади, упал на 12%, что показывает нерациональное использование торговых площадей. Из-за сильно выросшей конкуренции на 8% с (28% до 20%) пришлось снизить торговую наценку. Но в результате выиграли наши покупатели. Мировой финансовый кризис привел к сокращениям и снижению зарплат в России. Покупательная способность населения постепенно начнет снижаться, потребители пересмотрят свои предпочтения, в результате розничные сети будут корректировать ассортиментную и ценовую политику. Изменения коснутся и развития разных форматов розничной торговли, более популярными станут дискаунтеры, доля магазинов высокого ценового сегмента, скорее всего, сократится. Потребление смещается с премиального товара на эконом. Снижение потребительской уверенности в меньшей степени сказывается на затратах на еду (за исключением каких-то гастрономических изысков, разумеется) и на пищевой индустрии в целом. Потребительские предпочтения сместились в сторону продуктов питания, и в первую очередь...