Планирование деятельности подразделения предприятия в современных условиях

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внутрифирменное планирование необходимо для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование определяет основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Назначение планирования - правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их дос-тижения. Планирование обеспечивает взаимоувязку между отдельными струк-турными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фир-мы. Следовательно, необходимо качественное проведение внутрифирменного планирования, что обеспечит дальнейшее успешное развитие фирмы и ее про-цветание.
Цель данной работы – изучение планирования деятельность отдельного подразделения предприятия в современных условиях.
Объект исследования – ОАО «Амурский кабельный завод» - предприятие г. Хабаровска.
Предмет исследования – планирование деятельности производственного подразделения предприятия.
Оперативно-производственное планирование. обеспечивает конкретиза-цию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест) и достижение слаженной ра-боты всех подразделений предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить сле-дующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы планирования деятельности отдель-ного подразделения предприятия;
- провести анализ планирования деятельности производственного подраз-деления предприятия в ОАО «Амурский кабельный завод»;
- разработать направления совершенствования системы планирования производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод».
Работа состоит из трех глав, введения и заключения. В первой главе рас-сматривается сущность планирование на предприятии, особенности планирова-ния деятельности подразделений предприятия, организационно-иерархическая соподчиненность планов...

Таким образом, в работе проведен анализ системы планирования произ-водственного подразделения предприятия в ОАО «Амурский кабельный завод». Цель работы достигнута, поставленные задачи решены.
По работе можно сделать следующие выводы.
Планирование деятельности структурных подразделений предприятия осуществляется в рамках оперативного планирования.
Оперативное планирование - планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах. Оперативное планиро-вание осуществляется только на предприятиях и представляет собой органи¬ческую составную часть и завершающий этап внутрипроизводственного плани-рования.
Цели оперативно-производственного планирования — обеспечение рав-номерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве и наилучшем использовании производственных фондов.
Анализ планирования производственной деятельности ОАО «Амурский кабельный завод» показал, что на предприятии применяется комплектно-групповая система оперативно-производственного планирования, которая предполагает группирование, комплектование всех деталей (независимо от их принадлежности к тому или иному изделию), обладающих структурно-технологическим сходством, по одинаковой величине опережений, одинаковой периодичности запуска-выпуска и подачи на сборку.
Однако в существующих условиях развития предприятия применение данной системы производственного планирования не оправдано, в связи с чем в проектной части работы предлагается применение комплектно-узловой систе-мы оперативно-производственного планирования.
Выбор комплектно-узловой системы оперативно-производственного пла-нирования обусловлен следующими факторами: отсутствие стабильности вы-пуска изделий; номенклатура деталей и сборочных единиц в изделии; нерав-номерный выпуск разной номенклатуры изделий; специализация цехов и уча-стков; унификация деталей и сборочных единиц в изделиях; выбор планово-учетной единицы планирования; темп производства; состав...