    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
ОТЧЕТ по практике на ООО Строительная Компания «Монолит»
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 28 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 1300 руб. Просмотров: 6609 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 2
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1. Краткая характеристика деятельности организации 3
1.2. Стратегический анализ внешней среды организации 6
1.3. Анализ внутренней среды организации 14
2. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 15
2.1. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий 15
2.2. Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию 16
3. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ 19
3.1. Формулировка проблемы, выделенной как актуальной для организации или подразделения 19
3.2. Разработка подходов к решению проблемы 22
3.3. Информационное обеспечение 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 27
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1. Краткая характеристика деятельности организации 3
1.2. Стратегический анализ внешней среды организации 6
1.3. Анализ внутренней среды организации 14
2. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 15
2.1. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий 15
2.2. Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию 16
3. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ 19
3.1. Формулировка проблемы, выделенной как актуальной для организации или подразделения 19
3.2. Разработка подходов к решению проблемы 22
3.3. Информационное обеспечение 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 27
Данный отчет посвящен организации ООО Строительная Компания «Монолит», как результат прохождения практики на данном предприятии.
Цель прохождения практики – применение и закрепление полученных теоретических знаний на практике, приобретение практических знаний, умений и навыков и, как итог – составление отчета о проделанной работе.
Исходя из цели практики, можно выделить следующие задачи:
- найти подходящую организацию для прохождения практики;
- изучить программу производственной практики;
- посещать выбранную организацию в установленном режиме;
- выполнять задания руководителя по производственной практике;
- изучить документацию предприятия, специфику работы, производственный процесс и т.д.;
- составить отчет по данному предприятию о проделанной работе в соответствии с программой производственной практики.
Объектом данного исследования является ООО Строительная Компания «Монолит».
Во время практики выполнялись следующие функциональные обязанности:
• Ведение документооборота;
• Организация бесперебойного функционирования офисной деятельности;
• Обеспечение своевременной информацией клиентов компании.
Цель прохождения практики – применение и закрепление полученных теоретических знаний на практике, приобретение практических знаний, умений и навыков и, как итог – составление отчета о проделанной работе.
Исходя из цели практики, можно выделить следующие задачи:
- найти подходящую организацию для прохождения практики;
- изучить программу производственной практики;
- посещать выбранную организацию в установленном режиме;
- выполнять задания руководителя по производственной практике;
- изучить документацию предприятия, специфику работы, производственный процесс и т.д.;
- составить отчет по данному предприятию о проделанной работе в соответствии с программой производственной практики.
Объектом данного исследования является ООО Строительная Компания «Монолит».
Во время практики выполнялись следующие функциональные обязанности:
• Ведение документооборота;
• Организация бесперебойного функционирования офисной деятельности;
• Обеспечение своевременной информацией клиентов компании.
В ходе работы ООО Строительная Компания «Монолит» была выбрана в качестве объекта исследования. Описание внешней среды при помощи SWOT и PEST АНАЛИЗА, а также ПРОФИЛЯ СРЕДЫ и Модели пяти сил конкуренции М.Портера, позволило выделить факторы, влияющие на систему. Был проведен анализ внутренней среды организации по схеме SNW-АНАЛИЗА, дана характеристика миссии организации, рассмотрена стратегия формирования портфеля заказов на продукцию. Необходимым условием анализа является структурирование предприятия и анализ его элементов.
Анализ функционирования компании позволил выявить главную проблему (Отсутствие отлаженного механизма снижения степени вероятности рисков) и ряд, возникших на ее основе проблем, которые были представлены с использованием модели дерева проблем. Для их решения были разработаны цели, способные помочь выходу из сложившейся ситуации. В итоге были предложены следующие рекомендации:
• необходимо уделить внимание планирования и прогнозирования ситуаций как на предприятие, так и во внешней среде;
• заинтересовать крупных клиентов для долгосрочных договоров;
• обеспечить систему стимулирования работников;
• организовать контроль за предлагаемыми услугами.
Выполнение вышеизложенных рекомендации позволит разработать ряд мероприятий, необходимых для решения проблемы.
Анализ функционирования компании позволил выявить главную проблему (Отсутствие отлаженного механизма снижения степени вероятности рисков) и ряд, возникших на ее основе проблем, которые были представлены с использованием модели дерева проблем. Для их решения были разработаны цели, способные помочь выходу из сложившейся ситуации. В итоге были предложены следующие рекомендации:
• необходимо уделить внимание планирования и прогнозирования ситуаций как на предприятие, так и во внешней среде;
• заинтересовать крупных клиентов для долгосрочных договоров;
• обеспечить систему стимулирования работников;
• организовать контроль за предлагаемыми услугами.
Выполнение вышеизложенных рекомендации позволит разработать ряд мероприятий, необходимых для решения проблемы.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.