Бизнес-план страховой компанииООО «Урал»

Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем.
Целью данного дипломного проекта является разработка проекта бизнес-плана по внедрению нового страхового продукта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) Описать бизнес-план проекта по внедрению нового страхового продукта, 2) Разработать рекомендации по улучшению бизнес-плана ООО «Урал»: выявление недостатков и пути их устранения, оценка альтернатив и способы повышение эффективности бизнес-планирования.
Бизнес-план разработан для создания нового дочернего предприятия крупной региональной страховой компании. Новое предприятие ООО «Урал» будет заниматься продвижением нового страхового продукта по страхованию жизни физических лиц.
В ходе работы использована учебная и специальная литература по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам фирмы, планированию на предприятии, бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности, экономическому и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия по вопросам организационно-правовой формы предприятия, бухгалтерского учета, налогообложения.

В результате работы были решены следующие задачи:
1) Описан бизнес-план проекта по внедрению нового страхового продукта;
2) Разработаны рекомендации по улучшению бизнес-плана ООО «Урал»: выявление недостатков и пути их устранения, оценка альтернатив и способы повышение эффективности бизнес-планирования.
1) Два этапа реализации проекта организации предприятия будут осуществляться параллельно.
Первый этап включает:
- проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи);
- поиск подходящего офисного помещения.
Второй этап включает:
- закупку оборудования для офиса;
- подготовку всех помещений к эксплуатации.
В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь страховых агентов.
Источники финансирования проекта:
- вклады участников (уставный капитал;
- банковский кредит;
- беспроцентный займ от крупной региональной страховой компании.
Были представлены следующие данные по проекту:
- Резюме проекта;
- Сведения о предприятии и отрасли;
- Описание продукции (услуг);
- Маркетинг и сбыт продукции (услуг);
- Производственный план;
- Организационный график выполнения работ;
- Управление и организационная структура;
- Капитал и юридическая форма компании;
- Финансовый план.
2) Из приведенного исследования следует, что вероятность риска для подготовительной стадии - 1,67%, которая складывается из риска отношения с местными властями.
Организационная стадия отличается существенно более высоким уровнем риска, чем подготовительная. Особую опасность в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность бизнес-плана.
Один из простых рисков - несвоевременная подготовка кадров - признан экспертами несущественным. Все они выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю.
Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 6,25%, причем главной,...