Планирование в управлении предприятием

В настоящее время повсеместно можно встретить какое-нибудь предприятие. Оно может быть по размерам достаточно небольшим, но тем не
менее остается фирмой. Для правильного управления предприятием необходимо заранее проанализировать будущее состояние этой
организации. Именно для таких целей и необходимо планирование.
В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, между величиной спроса на
товары и услуги и объемом их производства. С его помощью разрабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются
управленческие решения и оцениваются результаты деятельности предприятия. Планирование – это важная функция управления любым
предприятием.
Многолетний опыт показал, что недооценка планирования, сведение планирования в минимуму, некомпетентное его использование приводит к
неоправданным проблемам предприятия.
Различают четыре вида планирования по содержанию плановых решений: общее, стратегическое, тактическое и оперативно-каледарное. В
данной работе будет рассмотрено тактическое планирование. Рассмотрение вопросов тактического планирования и будет являться целью
данной курсовой работы.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Роль и место планирования в управлении предприятием
Содержание и структура тактического плана
Планирование реализации продукции
Планирование производственной программы
План по труду и заработной плате
Планирование себестоимости продукции
Планирование прибыли
Финансовое планирование
Формирование базы данных для проведения планирования на предприятии

В заключении можно было бы сказать, что предприятия работает достаточно эффективно, получает прибыль в размере 25% от продажи
продукции А и в размере 7,4% от услуг ремонтного характера.
Экономическая рентабельность предприятия достаточно высока, что говорит о хорошем положении фирмы. Правда к концу четвертого
квартала упал прирост текущих активов и пассивов, что свидетельствует о возможной продаже части этого имущества.
В целом предприятие функционирует без каких- либо ограничений ни в материалах ни в заработной плате персонала. это очень даже выгодная
позиция. Если так и дальше будет развиваться данное предприятие, то очень скоро будет получать чистую прибыль в несколько раз,
превышающую нынешний уровень.