Маркетинговая политика неплатежеспособного предприятия оао «атласово»

Суть маркетинговой деятельности заключается в формировании реальной величины спроса, в воздействии на потребителя для побуждения его к
приобретению товара, в разработке реальных программ действий организации на конкретном рынке.
Главный принцип маркетинга — ориентация на потребителя и его потребности, их формирование и максимальное удовлетворение. Реализация
этого принципа во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности осуществляется через менеджмент, основные функции которого
— целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль.
Основная цель маркетинга — определить величину спроса на конкретный товар, выраженную в показателях объема продаж и его доли на
рынке, и средствами маркетинга содействовать его достижению. Основная цель менеджмента — обеспечить устойчивое развитие организации
в достижении ее миссии и целей путем использования присущих менеджменту средств воздействия на людей для их взаимодействия в
совместной производственно-хозяйственной деятельности.
При исследовании организации как целостной социально-экономической системы (корпорации, компании, фирмы) соотношение маркетинга и
менеджмента рассматривается как части целого. В то же время маркетинг может быть системой управления самостоятельной
функциональной организацией — маркетинговым центром, агентством, консультативной организацией. Указанное разграничение имеет
формальную сторону.
В действительности роль и значение маркетинговой концепции управления значительно шире. Она представляет собой тип мышления
управляющих и всего персонала организации. Специфика такого подхода — в ориентации всей деятельности организации, ее персонала и
процессов управления на конечные результаты организации: качество, результативность, эффективность, конкурентоспособность. Величина и
динамика данных характеристик определяется рыночными возможностями организации и рыночными условиями. Ориентация развития
организации на конечные результаты усиливает роль управления...

В настоящей работе рассмотрена маркетинговая политика неплатежного предприятия.
По работе можно сделать следующие выводы:
Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления — сложная и многогранная работа, в значительной степени зависящая от
конкретной ситуации. Стратегия управления рассматривается в условиях рыночных отношений как мощный управленческий инструментарий, с
помощью которого современная организация противостоит изменяющимся условиям, прежде всего внешней среды.
Вырабатывая антикризисную политику, маркетинговый менеджер опирается на внутренние факторы организации: производственно-
технологические особенности; ресурсный потенциал; характер внутренней атмосферы уровень развития компонентов менеджмента:
прогнозирование, планирование, информационное обеспечение, мотивацию персонала, процессы централизации и децентрализации, интеграции
и диверсификации управления, организационные структуры управления и контроля.
Маркетинговая стратегия анализируемого предприятия - стратегия рыночных ниш, или патентная, предполагающая тщательный выбор сегмента
рынка и способа поведения организации, имеющего значение для данного сегмента.
В качестве совершенствования данной стратегии в работе предложена стимулирующая стратегия спроса для привлечения потребителей к
покупке товара.
Список литературы