Роль и место планирования в управлении предприятием

Внутрифирменное планирование необходимо, поскольку оно помогает ответить на вопросы о экономической позиции предприятия в настоящее
время, о итогах деятельности, а также помогает выбрать способ достижения цели фирмы.
Применение планирования дает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий,
проясняет проблемы, улучшает координацию действий в организации, способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает
контроль в организации.
Целью данной работы является рассмотрение процесса планирования и составление финансового плана, анализ перспектив развития фирмы.
Для этого необходимо решить задачи: рассмотрение роли планирования, содержания тактического плана, составление планов реализации, по
труду и заработной плате, финансового плана, вычисление коэффициентов, характеризующих состояние фирмы. Работа состоит из введения,
реферата, основной части и заключения.

В работе отражена суть внутрифирменного планирования, содержание и структура тактического плана. Планирование помогает более
эффективно распоряжаться ресурсами, помогает избежать ненужных маневров и предвидеть будущие благоприятные и неблагоприятные
возможности развития. Тактический план подразумевает составление стратегического плана предприятия срок до одного года.
Также в работе составлены некоторые разделы тактического плана: план реализации, план по труду и заработной плате, финансовый план.
Основным результатом работы является расчет финансовых коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой
активности и рентабельности, с помощью которых можно определить перспективы развития фирмы.
Анализ коэффициентов показал, что фирма нуждается в увеличении объема оборотных средств (в том числе собственных), а также
собственного капитала, так как их недостаток ведет к неэффективности деятельности фирмы.