Принципы мотивации трудовой деятельности на ЗАО «Сибтехмаш»

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями
встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения,
приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в
конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных
способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.1
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие
мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось,
в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические
науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до
недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирования». Такая усеченность понимания мотивационного процесса
приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на
потребностно-мотивационную личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а
ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства.
Мотивация имеет огромное значение для экономической и социальной жизни общества, а также – для конкретного предприятия или
организации.
Цель данной курсовой работы – закрепление теоретических и практических навыков в проектировании и разработке системы мотивации труда...

Мы выяснили на примере реального предприятия ЗАО «Сибтехмаш» наиболее положительные характеристики системы мотивации труда. В
целом сюда относятся:
-степень согласованной долгосрочной стратегии и текущих условий деятельности ЗАО «Сибтехмаш»;
-действенность социальной политики на данном предприятии;
-степень материальной и моральной удовлетворённости трудом;
-степень определённости функций и ролей работника;
-степень доступности для работников информации о предприятии, уровень гласности;
-гибкость оперативного руководства;
-отношение к инициативам отдельных работников;
-степень развития отношений сотрудничества и взаимопомощи между руководством и сотрудниками, а также – в самом коллективе;
Задача руководителя ЗАО «Сибтехмаш» в данном случае – обеспечить минимальное вмешательство и максимальное обеспечение работы
подчинённого. При этом необходимы наличие коммуникабельных отношений между сотрудниками, ясные реалистические цели и задачи.
Чем выше приведённые показатели, тем лучше социальная и морально – психологическая обстановка на предприятии. Улучшение этих
показателей – задача управления отдельным работником на предприятии.
Всё это положительно влияет на производительность и эффективность труда, которые в свою очередь, «повышают» объёмы продаж, прибыль,
уменьшение издержек, а также – воздействуют на конкурентоспособность предприятия.
Список использованной литературы
1. Дмитриенко Г.А., Шарапова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. Пособие. – К.: МАУП, 2002. – с. 248.
2. Дорин А.В. Экономическая социология. – Минск, 1997.
3. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда и управление персоналом, 2003.
4. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб, 2002.
5. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом, 2003, № 6.
6. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности: Учеб. Пособие для ВУЗов. – М.: Экономика,
1990. – с.271.
7. Огнев А.С....