Разработка мероприятий для совершенствования кадровой политики в ооо «оливия»

Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие
перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих
целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Под
персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры,
эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т.д.
Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ею управляют, и
зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между целями организации и людьми, которые их
выполняют должен руководитель. На начало 2001 г в России насчитывалось около 1 млн. зарегистрированных малых предприятий. Т.е. в стране
примерно 1 млн. человек руководит малым и средним бизнесом. Большинство из них не обучалось специально управлению персоналом. Во всем
этом и во многом другом автор видит актуальность темы работы и необходимость исследования этой проблемы.
Учитывая, что персонал это основа любой организации, его трудовой ресурс. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая
обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность
предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое
значение для увеличения объемов выпуска продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность
использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем...

В данной работе рассмотрено предприятие ООО «Оливия», занимающееся выпуском швейной продукции для населения по моделям,
разработанным художником – модельером предприятия. Предприятие интенсивно развивается. Планируется открытие новых цехов по пошиву
школьной одежды и пошиву спецодежды.
Проведен анализ кадрового обеспечения в рамках кадровой политики, проводимой руководством предприятия. В результате анализа были
получены следующие результаты
Численность сотрудников предприятия на рассматриваемый момент составляет 47 человек, плановая численность – 50 человек. Основную
массу сотрудников 58% составляют рабочие, руководители предприятия – 20%, специалисты – 18%,служащие – 4%;
Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала. Вся кадровая работа сводится к ликвидации
негативных ситуаций, возникших на предприятии. В данной организации отсутствует, как таковой отдел кадров и не предусмотрена должность
менеджера по кадрам. Всю кадровую работу (работу отдела кадров) совмещает один из бухгалтеров, который не проводит оценки труда и
персонала, не осуществляет диагностику кадровой ситуации в целом. На предприятии не выработаны, осознано правила и нормы, которые
должны лежать в основе кадровых мероприятий.
Проведенный анализ обеспеченности предприятия кадрами показал, что за последнее время численность рабочих предприятия снизилась и
составила 90% к плановой и 96%- к прошлому году. Численность других категорий работников не изменилась. Это говорит о том, что
предприятие использует только интенсивные факторы развития производства.
Был проведен анализ профессионального и квалификационного уровня работающих, в результате которого, было выяснено, что фактический
квалификационный уровень ниже требуемого по плану, что, безусловно, снижает производительность и эффективность работ.
При анализе образовательного уровня кадрового состава были получены следующие результаты: 77% имеют образование выше среднего и оно...